Generación De La Idea 1

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN




“Desarrollo, prueba y lanzamiento de nuevos productos
y servicios”


AUTORES:
CARRILLO GAMBOA ROSITA
REQUENA GONZAGA ANA GABRIELA
SAAVEDRA GALLO KAREN
YOVERA PLAZA SILVIA

DOCENTE:
Casariego Neyra Carlos Martín

LINEA DE INVESTIGACIÓN:
Laboratorio de Negocios


PIURA – PERÚ
2014
Índice

Desarrollo, pruebay lanzamiento de nuevos productos 3
Dilema del desarrollo de un nuevo producto 3
Disposiciones organizacionales eficaces 4
1. Generación de la idea 5
Fuentes de ideas para nuevos productos 5
Técnicas para la generación de ideas 6
2. Filtrado de ideas 6
3. Concepto de desarrollo y prueba 7
4. Desarrollo de estrategias de mercadotecnia 8
5. Análisis del negocio 8
Estimación de las ventas 8Estimación de costos y utilidades 8
6. Desarrollo del producto 9
7. Pruebas de mercado 9
8. Comercialización 10
Cuándo (tiempo) Se enfrenta tres opciones: 10
Dónde (estrategia geográfica) 10
A quién (prospecto de mercado meta) 10
Cómo (estrategia introductoria del mercado) 11
Proceso de adopción del consumidor 11
Conceptos en la innovación, difusión y adopción 11
Diferencias individuales en la innovación11
Influencia de las características del producto en el índice de adopción 12









DESARROLLO, PRUEBA Y LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS

Toda empresa debe desarrollar nuevos productos, es necesario encontrar artículos de reemplazo a fin de mantener en el futuro el nivel presente de ventas. Una empresa puede agregar nuevos productos al adquirirlos o al desarrollarlos.
Esto último puede adquirirtres formas:
Adquisiciones corporativas
Compra de patentes
Adquirir una licencia o franquicia de otra empresa
El desarrollo de un producto puede tomar dos caminos:
Desarrollarlo en laboratorios propios
Firmar contratos con investigadores independientes o con empresa especializadas en el desarrollo de nuevos productos.
Los nuevos productos incluyen a los mejorados, modificados y las nuevas marcaslogradas mediante I & D.
Booz, Allen y Hamilton identifican seis categorías de nuevos productos:
Productos nuevos para el mundo.
Líneas de productos nuevos
Adiciones a los productos ya existentes
Mejoras y revisiones a los ya existentes
Reposicionamiento
Reducción de costos

Dilema del desarrollo de un nuevo producto
En un contexto de intensa competencia, las empresas que no desarrollan nuevosproductos corren un gran riesgo; sin embargo, hacerlo también es arriesgado.
Cooper y Kleinschmidt calculan que aproximadamente el 75% de los nuevos producto fracasan. ¿Por qué se da una tasa de fracasos tan alta? Existen varios factores:
se sobrestima el tamaño del mercado,
no hay un posicionamiento correcto en el mercado,
el producto no está bien diseñado,
inadecuada publicidad,
inadecuado precio deventa.
Muchos factores impiden el desarrollo exitoso de nuevos productos:
escasez de ideas importantes de nuevos productos en áreas específicas.
mercado fragmentados.
restricciones sociales y gubernamentales.
costo del proceso de desarrollo de nuevos productos.
falta de capital.
menor tiempo de desarrollo.
reducción del ciclo de vida del producto.

Disposiciones organizacionales eficaces

Eldesarrollo de nuevos productos requiere que la alta dirección defina el área de influencia del negocio y las categorías de productos que desea destacar.
Debe, asimismo, establecer criterios específicos para la aceptación de la idea de nuevos productos, en particular en grandes empresas multidivisionales en las que fluyen hacia arriba todo tipo de proyectos apoyado por varios gerentes.
Una decisiónimportante a la que se enfrenta la alta dirección es cuánto invertir en el desarrollo de un nuevo producto. Los resultados de I & D son tan inciertos que es difícil utilizar criterios normales de inversión para establecer el presupuesto.
Un factor fundamental en la labor de desarrollar nuevos productos es establecer estructuras organizacionales eficaces.
Las empresas manejan el desarrollo de nuevos...