Generación De Proyecto

USIL - CPEL





|Curso |: |Gerencia de Proyectos |
|Bloque |: |M1-ING06B1 |
|Titulo |: |Trabajo Final|
|Fecha |: |25 de Febrero 2010 |
|Docente |: |Justo Pérez Soncco |
|Alumnos |: ||

Índice.

1. PROJECT CHARTER.

2. WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS).

3. DICCIONARIO WBS.

4. CRONOGRAMA.

5. DIAGRAMA DE CURVA “S” DE COSTOS.

6. PLAN DE COMUNICACIONES.

7. PLAN DE CALIDAD.

8. PLAN DE RECURSOS HUMANOS.
|

1. PROJECT CHARTER.
Proyecto: Solución de Respaldo Automatizado | |Preparado por: Looney Tunes Perú S.A. ||Fecha: 01.12.2009 | |Iniciación: | | |Sinopsis: |Cliente: Gerencia General, Centro de operaciones
Organización: Looney Tunes Perú S.A.
Finalidad: Implementar una Solución Integral de Respaldo Automatizado 24x7.

Esta Solución se deberá lograr a través de:
• Recursos, cultura y ámbito de la organización.
• Planificación del proyecto.
• Entrega y aceptación del proyecto.
• Plan deOperación y Mantenimiento.
| |Propósito/
Necesidad del
Negocio:
|Propósito:
Diseñar, adquirir e implementar la Plataforma automatizada de Respaldo y Recuperación informático conformada por equipos y software.
Agilizar, automatizar y mejorar los tiempos de respaldo del sistema de cómputo. De esta forma asegurar la información e integridad de la información de la empresa
Necesidad:
Permitirámantener la Información de la empresa completamente respaldada y segura. De esta manera se asegura la continuidad de servicio a futuro.
. | |Descripción del
producto y
entregables:
|Descripción:
El sistema es completamente automático. Incluye servidor centralizado, librería de backup y software de backup integrada con los diversos sistemas operativos y base de datos. Incluye todas laslicencias.

Entregables:
• Estructura de Desglose de Trabajo (EDT).
• Cronograma.
• Plan de Desarrollo.
• Plan de Comunicaciones.
• Plan de Riesgos.
• Actas de Reunión.
• Verificación y Aprobación de los entregables.
• Solución 100% operativa y de acuerdo a lo solicitado.
• Capacitación para 10 personas sobre la administración y operación de la solución.
• Documentación completa de laarquitectura de la solución.
• Documentación de los equipos HW, software y licencias.
• Documentación de las políticas de backup.
• Documentación sobre el escalamiento en caso de consultas o fallas.
| |Gestión del
Proyecto: |Enfoque de Gestión de Proyectos del PMI. | |Supuestos,
Restricciones y
Riesgos:
|Supuestos:
• Personal Looney Tunes Perú S.A. proporcionara todos los recursoshumanos para la implementación de la solución.

Restricciones:
• Tiempos de fabricación e importación de equipos exclusivos para el presente proyecto.
• Disponibilidad y tiempo de desplazamiento de equipos y personal técnico.
• Ventana de tiempo limitado.
• Plazo de implementación no mayor de 3 meses.

Riesgos:
• Problemas en la Integración de la solución que compromete la configuraciónde software o aplicativos.
• Suspensión del proceso de implementación de la solución por parte del proveedor.
• Demora en la entrega de equipos importados.

| |Recursos |Recurso Humano:
• Jefe del Proyecto.
• Equipo de proyecto.
• Partners, proveedores, contratistas.
• Personal técnico.

Recurso Físico:
• Servidor y librería de backup.
• Cintas de backup.
• Almacenes principales y...