Generacion de alternativas en la planificacion estrategica

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
VICERRECTORADO ACADEMICO
DIRECCIÒN DE INVESTIGACIÒN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
CÁTEDRA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
PROF. ORLANDO RODRÍGUEZ

GENERACIÓN DE ALTERNATIVAS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PARTICIPANTES:

*CABEZAS R., MARÌA C.I.Nº 06.670.221
* RODRÍGUEZ MANUEL C.I.Nº 04.585.752

SECCIÒN D - SABATINO

CARACAS, MARZO DE 2012

INTRODUCCIÓN

Considerando el tema a tratar en esta investigación, tenemos que girar hacia la historia, ya que mucho se ha hablado de él, y se requiere conocer de sus principios, ya que el mismo está relacionado con la aplicación de estrategias y tácticas meramentemilitares, las cuales fueron escando posición dentro de la administración en sus distintas menciones.
Según estudios de historias como la de Arturo el Grande cuando planeaba conquistar Roma se inicio con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizo los factores del medio ambiente y los comparó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos ypasos a seguir, esto representa el proceso de “Planeación Estratégica”, que se aplica hoy en día en cualquier empresa.
Otro caso que determina en parte el origen del tema está basado en la profundidad de los libros narrados por Sun Tzu, quien catalogado como el más antiguo de los estrategas modernos del siglo IV (A.C), y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo, en uno desus libros dice:
“…el supremo refinamiento en el arte de la guerra es combatir los planes del enemigo…”, otra fragmento, ”…los que son expertos en el arte de la guerra someten al ejército enemigo sin combate, toman las ciudades sin efectuar el asalto y derrocan un Estado sin operaciones prolongadas…”, Sun Tzu, basaba sus estrategias en análisis de los escenarios y lo más probables es que no hayaconocido el término “Planeación Estratégica”, se sabe que hablaba de la estrategia ofensiva y organizando varios pasos entre otros aseguraba el camino a la victoria y el concepto que más aplicaba era “Conoce al enemigo y conócete a ti mismo, y en cien batallas, no correrás jamás el más mínimo peligro, cuando no conozcas al enemigo, pero te conozcas a ti mismo, las probabilidades de victoria o dederrota son iguales y si a un tiempo ignoras todo del enemigo y de t mismo, es seguro que estás en peligro en cada batalla…”
Considerando pues, con la efectividad con que el tema ha calado en los movimientos de nuestro entorno y fuera de él, produciendo como resultados los objetivos logrados, es de suma importancia, para la administración del talento humanos dentro del sistema empresarial modernoy globalizado conocer las diferentes alternativas y/o estrategias que se deben de formular para el logro de metas y objetivos de las organizaciones.

CONTENIDO
1. Planificación Estratégica

2. Definición de Estrategia

3. Clasificación de las estrategias

4. Niveles de las estrategias

5. Proceso de Planeación Estratégica: (Generación de alternativas)

5.1.Formulación de estrategias
5.2.1. Misión de la empresa
5.2.2. Diagnostico de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades
5.2.3. Formulación de metas
5.2.4. Identificación objetivos estratégicos
5.2.5. Análisis del ambiente
5.2.6. Toma de decisiones

5.2. Implementación de las estrategias

5.3.7. Diseño estructuraorganizativa
5.3.8. Diseño sistema de control
5.3.9. Adecuación estrategias
5.3.10. Manejo del conflicto, la política y el cambio

5.3. Evaluación de la estrategias

TEMA: GENERACIÓN DE ALTERNATIVAS

Antes de comenzar con lo relativo al tema que nos compete, la generación de alternativas, se tiene que tener claro los conceptos que a continuación se...