Generacion De Ideas De Negocio

GENERACION DE IDEAS DE NEGOCIO

PRESENTADO POR:

Edward Alexander Bustamante Mora

A:

Carlos Rivadeneira

Universidad de Nariño
Facultad de Ciencias Agrícolas
Programa Ingeniería Agronómica
San Juan de Pasto
2012

1. PLAN DE NEGOCIOS:

* El plan de negocios, es un documento que describe por escrito, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado; generalmentese apoya en documentos adicionales como el estudio de mercado, técnico, financiero y de organización. De estos documentos se extraen temas como el organigrama de la organización, los canales de comercialización, el precio, las fuentes de financiamiento, la distribución, el modelo de negocio, la ingeniería, la localización, la estructura de capital, la evaluación financiera, el personal necesariojunto con su método de selección, la filosofía de la empresa, los aspectos legales, y su plan de salida.

Un plan de negocio es un documento vivo; se debe estar actualizando constantemente para reflejar cambios no previstos con anterioridad. Generalmente es formulado por empresarios, directivos, o por un emprendedor cuando tiene la intención de iniciar un negocio. Un plan de negocio razonable,que justifique las expectativas de éxito de la empresa, es fundamental para conseguir financiación y socios capitalistas.
. En ese caso, se emplea internamente para la administración y planificación de la empresa. Además, lo utilizan para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores.
Este plan puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne lainformación verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha; También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario, intentará organizar una labor empresarial e implementar las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. Una creencia común dentrode los círculos de negocio es sobre.
El verdadero valor del plan, comúnmente se desestima demasiado, por ende hay que darle importancia al proceso de planificación, a través del cual el administrador coloca en claro el negocio y las opciones que están disponibles; Generalmente es formulado por empresarios, directivos, o por un emprendedor cuando tiene la intención de iniciar un negocioFunciones fundamentales de un plan de Negocio:
1. Determinar la viabilidad económica- financiera del proyecto empresarial.
2. realizar la suposición de la primera imagen de la empresa ante terceras personas.

Las principales aplicaciones que presenta un Plan de Negocio son las siguientes:

* permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio antes de unaprevia inversión por ende constituye una herramienta de gran utilidad para el propio equipo de promotores.
* Facilita la obtención de la financiación bancaria, ya que contiene la previsión de estados económicos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su viabilidad y solvencia.
* facilitar la negociación con proveedores y obtención de nuevos socios o colaboradores

El Plan deNegocios está menos centrado en los aspectos cuantitativos e ingenieriles, aunque los contiene, se enfoca en las cuestiones estratégicas del nuevo emprendimiento, como una forma de asegurar su consistencia en el sentido de Arieu (consistencia estratégica).

1. Descripción: es la información básica de la empresa y debe incluir su visión corporativa, quién eres, qué ofrecerás, qué necesidades demercado intentarás satisfacer y por qué es viable tu idea comercial.
2. Nichos de mercado deseados: toma en cuenta el tamaño actual y las tendencias del mercado. Una vez esté definido, se describe la geografía, la dimensión de la empresa, la organización del negocio, el estilo de vida, la edad, la ocupación entre otras características necesarias para retratar a las empresas o consumidores que...