Generacion De La Idea De Negocio

GENERACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO Y DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

CLAUDIA GAMBOA ESCOBAR


FUNDACION UNIVERSITARIA CATÓLICA
UNICATOLICA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
YUMBO
2012
GENERACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO Y DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

CLAUDIA GAMBOA ESCOBAR
JESSICA AGUDELO CERON

EMPRENDIMIENTO

ANDRES LISIMACO POLANCO LISIMACO

FUNDACION UNIVERSITARIACATÓLICA
UNICATOLICA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
YUMBO
2012
CONTENIDO

1. Inventario personal
2. Identificación de necesidades y oportunidades
3. Técnica de la creatividad aplicada
4. Análisis de las ideas
5. Selección de la idea
6. Identificación de la idea de negocio
7. Innovación aplicada a la idea, factor diferenciador
8. Justificación del modelo denegocio
9. Necesidades a satisfacer
10. Población objetivo

INTRODUCCION

La generación de ideas de negocio y la descripción de la idea de negocio son los primeros pasos para lograr concretar nuestra idea de negocio; es importante tener claro que tipo de negocio queremos y hacia donde lo queremos llevar, en este trabajo veremos paso a paso como llevar nuestra idea de negocio a lacreación sin fallas ni obstáculos, es importante llevarlos a si, si de verdad queremos llegar hacer innovadores ya que en el mercado hay mucho de lo mismo. Estas herramientas son prácticas y fáciles de manejar lo importa es no perder nuestro objetivo y no confundirnos en un ir y venir de ideas.

1. INVENTARIO DE PERSONAL
El proceso de creación de empresas y de desarrollo de nuevosproductos/servicios comienza por la búsqueda de ideas, la cual debe estar de acuerdo con los objetivos y estrategias que se quiera implementar y puede partir de la lectura minuciosa del mercado.
Sin embargo, la búsqueda de las ideas de negocios que te lleven a verdaderas oportunidades de negocios no debe ser aleatoria, es decir sólo apoyarse en una corriente espontánea de inspiración, casualidad o solicitudesesporádicas de personas, sino sistemática.  Esto en atención a que como afirma J.J. Lambin, experto y consultor en mercadeo, “En general las ideas y sobre todo las buenas ideas, no vienen por sí solas, es necesario organizar y estimular su generación.” de lo contrario, tus ideas serán no aplicables al tipo de negocio que quieres iniciar.  Por ello, tú debes establecer clara y previamente cuáles sonlos productos y mercados a los que les darás prioridad, indicando lo que se pretende alcanzar con los nuevos productos.
No puedes esperar sólo una generación de ideas informales y espontáneas, sino explotar el esfuerzo.   Existen abundantes factores y medios que estimulan el proceso, entre ellos las observaciones sobre las necesidades, amenazas y oportunidades del mercado, los clientes, agentes deventa, científicos, departamentos de investigación, competidores y empleados en general.  Hay muchas posibilidades de recoger ideas, como comentamos más adelante, lo importante es fomentarlas y estimularlas; ya que las ideas verdaderamente buenas se debe a una combinación de inspiración, trabajo y método.
Ahora bien, es importante entender que las ideas para nuevos productos/servicios o procesospueden surgir de las más diversas formas; sin embargo, igualmente se pueden organizar de acuerdo al tipo de fuentes: internas y externas y al método: intuitivo y racional.
*  Fuentes internas. Son los empleados en general y la fuerza de ventas en particular.
* Fuentes externas. Se trata del avance tecnológico, los clientes, la competencia, la imitación extranjera, etc.
En el caso de losempleados, los cuales pueden ser fuente importante de ideas, hay que tomarlos en cuenta y darles los medios para que puedan presentar sus ideas, es decir proporcionar la gerencia un clima organizacional adecuado en donde se motive y estimule, bien sea a través de incentivos económicos o con alguna otra estrategia que mantenga interesados a los empleados en producir más y mejores ideas.
En ese sentido,...