GENERACION DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL FORMAL PARA LAS MYPES DEL PARQUE INDUSTRIAL EL ASESOR DE ATE VITARTE CON FINES DE EXPORTACION

“Año de la Inversión para el desarrollo rural y la seguridad Alimentaria”



FACULTAD DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS

GENERACION DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL FORMAL PARA LAS MYPES DEL PARQUE INDUSTRIAL EL ASESOR DE ATE VITARTE CON FINES DE EXPORTACION.


Asesor
MG. PINTO VELASQUEZ CARLOS VICENTE
Lima, 07 de Noviembre 2013
Dedicatoria




















ResumenEn la presente investigación hemos investigado la situación de La Asociación Productiva Industrial El Asesor, Denominada Parque Industrial El Asesor, cumplen en la actualidad en su gran mayoría, con prestar servicios de forma tercerizada para empresas comerciales de prestigio, las cuales aprovechan el KNOW HOW que ellos poseen para este tipo de actividades, además del factor de producción en líneaíndices mayoristas, con lo cual el valor comercial del producto final es menor que el del mismo producto vendido, dando una altísima utilidad a estas empresas que utilizan los servicios prestados por los productores de dicho parque Industrial. Lo que vamos a desarrollar en la investigación es el provechar las oportunidades existentes en su sector, para poder lograr un propio posicionamientocomercial y con ello lograr la exportación de sus productos como resultado del esfuerzo realizado.












Abstract
In this study we investigated the status of Industrial Production Association Advisor, Advisor Called Industrial Park, met today for the most part, with providing outsourced services for commercial enterprise prestige, which leverage the KNOW HOW to they have for theseactivities, as well as online production factor wholesale rates, which the market value of the final product is less than the same product sold, giving a high value to these companies that use the services provided by the producers of the Industrial park. What we are going to develop is the provechar research opportunities in its sector to achieve own commercial position and to achieve the exportof its products as a result of the effort.














Introducción
En la actualidad se observa con frecuencia mercados, en el que la empresa más grande absorbe a las más pequeñas, sacándolas del mercado por su falta de organización y formalización, son hechos que se vienen repitiendo por décadas en el mundo empresarial, este hecho sucede con las MYPES del parque industrial elasesor de Ate Vitarte, que trabaja para empresas de renombre como “CALIMOD o Platanitos”, quienes reciben el producto final y solo le añaden la caja con su nombre. Sin embargo hoy en día hay programas sociales que buscan organizar a las pequeñas empresas para capacitarlas y darles a entender que la unión de todos puede consolidarlas en el mercado para hacerle competencia a las grandes empresas. Estees el proyecto que emprendemos para poder hacer que estas MYPES, cuenten con herramientas que las conviertan en solidas empresas reconocidas a nivel nacional e internacional.












Índice
Contenido

























CAPITULO I

GENERACION DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL FORMAL PARA LAS MYPES DEL PARQUE INDUSTRIAL EL ASESOR DE ATE VITARTE CONFINES DE EXPORTACION.

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.-
En un mercado en el que la empresa más grande se come a las más pequeñas, sacándolas del mercado por su falta de organización y formalización, son hechos que se vienen repitiendo por décadas en el mundo empresarial. Sin embargo hoy en día hay programas sociales que buscan organizar a las pequeñas empresas para capacitarlas y darles aentender que la unión de todos puede consolidarlas en el mercado para hacerle competencia a las grandes empresas.
ONG privadas y programas sociales como “Coopera Perú”, son una muestra clara del apoyo que nuestras pequeñas empresas tienen hoy en día, pero aun no es suficiente por lo que cambiar la mentalidad de las pequeñas y micro empresas aun es una tarea ardua.
En el caso de los micros y...