Generacion De Valor Eva

Presentación de la Administración Basada en Valor - ABV
2006 La Administración Basada en Valor El EVA - Valor Económico Agregado Implementando la ABV

El compromiso por aumentar el valor debe ir más allá de definirlo en la misión corporativa, toda empresa que busca el valor debe incorporar este concepto dentro de los procesos de la organización. MERITUM

La Administración Basada en Valor ElEVA - Valor Económico Agregado Implementando la ABV

Importancia de la Administración del Valor
El capital es un bien escaso que debe ser administrado correctamente por las empresas

El incremento constante de la competencia por el capital, ha llevado a muchas empresas líderes en el mundo como Sony, Coca-Cola, Siemenes, Bavaria, Ecopetrol, Femsa, Daimerchrysler y Volkswagen, entre muchasotras, a incorporar la Administración Basada en Valor como estrategia para convertirse en organizaciones más competitivas y atractivas para los inversionistas La ABV busca alinear los procesos internos con el incremento continuo y sostenible del valor. El incremento del valor se traduce en mayor rentabilidad y superior generación de flujos de efectivo, objetivos que deben compartir todos losmiembros de la organización, desde los empleados operativos hasta los accionistas La ABV le ayuda a las empresas a calcular correctamente la generación o destrucción de valor al interior de éstas, identificar oportunidades de mejora, definir metas alienadas con el valor, apoyar la toma de decisiones, monitorear el desempeño, fortalecer la cultura organizacional y vincular la compensación a resultados,entre muchos otros beneficios

3 MERITUM MANAGEMENT CONSULTANTS

“El objetivo de la Administración Basada en Valor - ABV es alcanzar consistentemente las expectativas de nuestros inversionistas y mantenerlas en el largo plazo. Queremos que los accionistas, empleados, clientes y nuestra comunidad se beneficien del valor creado por nuestra empresa. Qué buscamos decir con valor creado? Que elcapital invertido en nuestra empresa genere mayores retornos que cualquier otra alternativa comparativa de inversión. Para cumplir este objetivo aplicamos el concepto de EVA (Economic Value Added) en toda la compañía” www.allianz.com 2006

“La metodología EVA refleja explícitamente el riesgo del negocio y el financiero y le permite a los inversionistas medir la magnitud y sostenibilidad del retorno.De todas las variables financieras, es la que mejor explica la creación de valor para los accionistas.” -Credit Suisse First Boston

“A partir del 2004, nuestra compañía implementó un nuevo plan de incentivos a altos ejecutivos basado en el Valor Económico Agregado ("EVA") generado por FEMSA” www.cocacola-femsa.com.mx 2006

“El EVA no solo enfoca a la administración en el valor para losaccionistas, sino que le ayuda a los inversionistas y a los administradores a medir, observar y entender las palancas de valor o destructores dentro de la empresa.” - Salomon Smith Barney

“En la modernización administrativa llama la atención el programa denominado EVA que permite identificar aquellas direcciones y colaboradores que generan mayor valor agregado.” “Una regla general: solo hasta que elprograma de ABV sea parte integral de la administración de la empresa, será simplemente algo más para hacer e inevitablemente fallará, pues los empleados seguirán desempeñándose como antes. Los recursos del área financiera son esenciales, pero delegar la Administración Basada en Valor solo al área financiera como un programa discreto y aislado es una forma de opacar su verdadero potencial”www.McKinsey.com 2006 Luis Pazos – Director BANOBRAS

Decisiones y Controles :.. Utilizamos intensamente la metodología EVA – Economic Value Added para amparar las decisiones.. www.ambev-ir.com 2006

“Value Added representa la medición de desempeño más importante en la Administración Basada en Valor de DaimlerChrysler. El Value Added es una medida absoluta que muestra la cantidad generada sobre el...