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NÚCLEO PROBLEMICO Nº4
1¿Cómo contribuye la prospectiva financiera en la construcción del mejor futuro para las empresas?

 Contribuyen a establecer prioridades, identificando las líneas más deseables de inversión, investigación y desarrollo como insumo directo delas decisiones específicas de asignación de recursos para la toma de decisiones de la empresa a un  futuro de largo plazo
Según los niveles de dinamismo e incertidumbre del entorno de la empresa será más adecuado emplear unas técnicas u otras. Dos tipos de herramientas de análisis:
La previsión consiste en la prolongación hacia el futuro de una situación pasada con ciertas estimacionescuantitativas de probabilidad, y realizada de acuerdo con determinadas hipótesis de extrapolación de tendencias. Método apropiado en entornos estables y  de baja incertidumbre.
La prospectiva,  consiste en la elaboración de un panorama de futuros posibles, denominados escenarios. Los escenarios son situaciones futuras. Son más adecuados ante entornos muy cambiantes e inciertos requiriendo creatividad.
Losmodelos de previsión presentan dos características esenciales:
Son condicionales: se condicionan los valores y resultados futuros al cumplimiento de un conjunto de hipótesis de partida.
Son verificables: susceptibles de contrastación con la realidad, transcurrido un tiempo.
Todo proceso de previsión debe seguir una serie de etapas:
1. Seleccionar las variables clave del entorno.
2. Seleccionar lasfuentes de información relevantes sobre las que realizar las estimaciones.
3. Evaluar las técnicas disponibles de previsión
4.- Integrar en el proceso de análisis estratégico los resultados del modelo de previsión empleado, con el fin de extraer conclusiones coherentes.
5.- Controlar el proceso de previsión.

2¿Por qué se dice que el diagnóstico de la empresa frente a su entorno solo es útil siconduce a prescripciones y acciones?

Se considera que el diagnostico interno de la empresa debe imponerse antes del extorno porque es el  diagnóstico interno de la empresa el  que permite  identificar los puntos fuertes a potenciar y los débiles a subsanar con anticipación a la implantación de la nueva estrategia.
El diagnóstico interno de la empresa previo se realiza, de forma organizada,mediante:
-Observación directa.
-Encuestas.
-Entrevistas.

-Intuición y percepción de  quién lo lleva a cabo.
No se puede entender la gestión de la calidad o la gestión por procesos como algo aislado y fin en sí mismo; contemplarlas como algo independiente y con vida propia dentro de la empresa nos aproxima a un seguro fracaso.

Se dice que el diagnóstico de la empresa frente a su entorno es útil siconduce a prescripciones y acciones porque  de este depende el  éxito o fracaso en una determinada actividad empresarial depende de las condiciones que le rodean, el contexto en el que se mueve pueden ayudar o, dificultar.
El entorno hace referencia a los factores externos a la empresa. Es conveniente diferenciar entre dos niveles de entorno: el entorno general y el entorno específico.
El entornogeneral es aquella parte del entorno que ejerce una influencia indirecta sobre las empresas. Un mismo aspecto puede afectar más a las empresas de un sector que a las de otro o a las empresas de un determinado tamaño o zona geográfica.
Entorno específico: se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un grupo específico de empresas, que tienen unas características comunes y queconcurren en un mismo sector de actividad.


3¿Por qué se considera que el diagnostico interno de la empresa debe imponerse incluso antes del diagnóstico externo? 

Se considera que el diagnostico interno de la empresa debe imponerse antes del externo porque es el  diagnóstico interno de la empresa el  que permite  identificar los puntos fuertes a potenciar y los débiles a subsanar con anticipación a la...