General Electric Lider Mundial

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Su estrategia consiste en desarrollar la capacidad exportadora, ya que el comercio externo es la mejor alternativa a la contracción del mercado doméstico. México tiene la capacidad para ser líder en Latinoamérica, pues tanto su ubicación geográfica como la calidad, la capacidad y el nivel de producción de su manufactura, lo convierten en una sede estratégica. Se handesarrollado esfuerzos con los proveedores mexicanos con el fin de convertirlos en globales, pues se piensa que cada región del mundo tiene sus características particulares y a nivel de proveeduría de insumos es sumamente conveniente aprovechar el potencial de cada socio local. En el renglón de comercialización se realizó un análisis cuidadoso para saber en dónde se encuentran los mercados y dar la imagende una presencia única aun cuando la organización esté conformada por un grupo de negocios en apariencia de símbolos. Otra estrategia es que en cada unidad de negocios funcione de manera autónoma, pues esto permite reaccionar rápidamente ante las exigencias del mercado y adelantarse a la competencia. Y para crecer en los mercados y ser el número uno, la estrategia más importante es el lanzamientode nuevos productos, ya sea rediseños, adaptaciones, modificaciones o productos totalmente nuevos.

Se sustituyo las importaciones con proveedores locales y cambiar algunas formulaciones, sin afectar la calidad del producto para soportar el incremento de los costos a una velocidad menor que la inflación.

La clave para mejorar la relación con los proveedores y los servicios al cliente radicóen orientar el aparato productivo y de servicio hacia lo que el cliente y el consumidor final requieren; proporcionar productos acordes con sus necesidades y presupuestos y ofrecerles desde artículos básicos con diferentes presentaciones, hasta aquéllos que impliquen la más alta tecnología. Una estrategia básica para captar mercado en México es el impulso de nuevas y variadas presentaciones acordesal bolsillo del consumidor. El reto para la administración estratégica en México es conducir a las empresas hacia esa modernización
Programa Líderes UDEM : se patrocina la carrera de más de 50 jóvenes a lo largo de 5 generaciones en combinación con la universidad de Monterrey, se les dan cursos y talleres diversos para prepararlos para ser los líderes del futuro y sin ningún compromisofuturo con GE (lo ideal sería que fueran empleados, pero tienen total disponibilidad de buscar empleo en donde gusten al graduarse)
Programa IMPULSA: se trabaja en conjunción con Junior Achievement Internacional para que los empleados de manera voluntaria den clases a niños de escasos recursos y fomentar "role models" para que ellos quieran seguir creciendo e ir disminuyendo el índice de niñosque dejan la escuela en primaria, secundaria o preparatoria.
Programa de Reconstrucción de Hogares: se destinó un fondo para reconstruir hogares con alto nivel de daño o necesidad en las comunidades de Ciudad Acuña.
Programas de EHS: programas de Seguridad, Medio Ambiente e Higiene industriales como "Ecomagination" en donde se certifica internamente a nuestros productos para que excedanlos lineamientos gubernamentales de emisiones, etc. y generen ahorros "verdes" para la compañía.
Certificación Industria Limpia: unidades de negocio y plantas certificadas por el gobierno.
Programas GE Volunteers: los empleados patrocinan diversas actividades mensuales en varias ciudades de la República orientadas al voluntariado. Ejemplos: Reconstrucción y pintura de escuelas de bajosrecursos, clases de inglés y computación a niños de escasos recursos, "kilómetros de juguetes / ropa", etc.
A través de la intranet, se comunica a los empleados que a nivel Global GE cuenta con diversos programas que ayudan a todo el mundo, como son: energías renovables, disminución de emisiones a la atmósfera, programas y productos "verdes", apoyos en efectivo y especie constantes a países...