General Electric
Páginas: 40 (9759 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2012
Dos décadas la transformación de GE Jack Welch Liderazgo
El 7 de septiembre de 2001, Jack Welch dejó el cargo de CEO de General Electric. El sentimiento de orgullo se sentía sobre el desempeño de la compañía durante las dos décadas anteriores parecía a juzgar justificado por los muchos elogios de GE estaba recibiendo. Por tercer año consecutivo, no sólo había sido nombrado Fortune "Empresasmás Admiradas en los Estados Unidos", pero también el Financial Times, "el más admirado Compañía en el mundo. "Y, en vísperas de su jubilación, la fortuna había llamado Welch" Gerente de del Siglo "en reconocimiento a su destacada contribución personal a GE el récord del año 20.
Sin embargo, mientras que el estado de ánimo en reunión anual de 2001 de GE ha sido claramente optimista, algunosaccionistas se preguntó si alguien podía mantener el ritmo vertiginoso del cambio y la característica de crecimiento de la la era de Welch. Y específicamente, muchos preocupado si cualquier sucesor podría generar el 23% por año total de los accionistas de retorno de Welch había entregado en sus dos décadas anteriores de GE. Sería un acto difícil a seguir. (Ver Anexo 1 para el resumen financiero de laera de Welch en GE.)
La herencia de GE
Fundado en 1878 por Thomas Edison, General Electric creció a partir de su enfoque inicial en la generación, distribución y uso de energía eléctrica a ser, cien años más tarde, uno de los líderes del mundo diversificación de las empresas industriales. Un siglo más tarde, además de sus negocios principales en el poder generación, electrodomésticos eiluminación, la empresa también se comprometió en las empresas como diversos como motores de aviones, sistemas médicos, y las locomotoras diesel.
Considerado durante mucho tiempo como un referente de prácticas de gestión de América, GE se somete constantemente a cambiar. En la década de 1930, era un modelo altamente centralizado de la época, su forma estrictamente controlada de las empresas. En ladécada de 1950, GE había delegado la responsabilidad a cientos de jefes de departamento, lo que lleva una tendencia hacia una mayor descentralización. Sin embargo, un período posterior del "crecimiento sin provecho", en la década de 1960 causó la empresa para fortalecer sus empresas y desarrollar el personal de sofisticados sistemas de planificación estratégica. Una vez más, GE se encontraba en lavanguardia de las prácticas de gestión.
Cuando Reg Jones, el predecesor de Welch, se convirtió en CEO en 1973, heredó la empresa que tenía acaba de completar una importante reorganización. La superposición de los 10 grupos, 46 divisiones y departamentos de 190 Había 43 unidades estratégicas de negocio diseñadas para apoyar la planificación estratégica que era tan fundamental en el proceso degestión de GE. Jones levantó la planificación estratégica de una forma de arte, y GE se convirtió en el nuevo punto de referencia para cientos de empresas que imitaron su SBU basado en la estructura y su sofisticada los procesos de planificación. Pronto, sin embargo, Jones fue incapaz de mantenerse al día con la revisión y aprobación de la grandes volúmenes de información generada por los 43 planesestratégicos. Explicando que "la carga de revisión tuvo que ser llevado en hombros más ", en 1977, coronó los departamentos de GE, divisiones, grupos y Unidades de negocios con una nueva capa de organización de los "sectores" que representan las aglomeraciones macrobusiness tales como productos de consumo, sistemas de energía o productos técnicos.
Además de su enfoque en la planificaciónestratégica, Jones pasó una gran cantidad de tiempo en el gobierno las relaciones, convirtiéndose en el estadista de negocios del país líder. Durante la década de 1970, fue elegido consejero delegado del Año en tres ocasiones por sus pares, con una revista de negocios líder en el doblaje le director general de la Decenio en 1979. Cuando se retiró en 1981, The Wall Street Journal proclamó Jones una...
El 7 de septiembre de 2001, Jack Welch dejó el cargo de CEO de General Electric. El sentimiento de orgullo se sentía sobre el desempeño de la compañía durante las dos décadas anteriores parecía a juzgar justificado por los muchos elogios de GE estaba recibiendo. Por tercer año consecutivo, no sólo había sido nombrado Fortune "Empresasmás Admiradas en los Estados Unidos", pero también el Financial Times, "el más admirado Compañía en el mundo. "Y, en vísperas de su jubilación, la fortuna había llamado Welch" Gerente de del Siglo "en reconocimiento a su destacada contribución personal a GE el récord del año 20.
Sin embargo, mientras que el estado de ánimo en reunión anual de 2001 de GE ha sido claramente optimista, algunosaccionistas se preguntó si alguien podía mantener el ritmo vertiginoso del cambio y la característica de crecimiento de la la era de Welch. Y específicamente, muchos preocupado si cualquier sucesor podría generar el 23% por año total de los accionistas de retorno de Welch había entregado en sus dos décadas anteriores de GE. Sería un acto difícil a seguir. (Ver Anexo 1 para el resumen financiero de laera de Welch en GE.)
La herencia de GE
Fundado en 1878 por Thomas Edison, General Electric creció a partir de su enfoque inicial en la generación, distribución y uso de energía eléctrica a ser, cien años más tarde, uno de los líderes del mundo diversificación de las empresas industriales. Un siglo más tarde, además de sus negocios principales en el poder generación, electrodomésticos eiluminación, la empresa también se comprometió en las empresas como diversos como motores de aviones, sistemas médicos, y las locomotoras diesel.
Considerado durante mucho tiempo como un referente de prácticas de gestión de América, GE se somete constantemente a cambiar. En la década de 1930, era un modelo altamente centralizado de la época, su forma estrictamente controlada de las empresas. En ladécada de 1950, GE había delegado la responsabilidad a cientos de jefes de departamento, lo que lleva una tendencia hacia una mayor descentralización. Sin embargo, un período posterior del "crecimiento sin provecho", en la década de 1960 causó la empresa para fortalecer sus empresas y desarrollar el personal de sofisticados sistemas de planificación estratégica. Una vez más, GE se encontraba en lavanguardia de las prácticas de gestión.
Cuando Reg Jones, el predecesor de Welch, se convirtió en CEO en 1973, heredó la empresa que tenía acaba de completar una importante reorganización. La superposición de los 10 grupos, 46 divisiones y departamentos de 190 Había 43 unidades estratégicas de negocio diseñadas para apoyar la planificación estratégica que era tan fundamental en el proceso degestión de GE. Jones levantó la planificación estratégica de una forma de arte, y GE se convirtió en el nuevo punto de referencia para cientos de empresas que imitaron su SBU basado en la estructura y su sofisticada los procesos de planificación. Pronto, sin embargo, Jones fue incapaz de mantenerse al día con la revisión y aprobación de la grandes volúmenes de información generada por los 43 planesestratégicos. Explicando que "la carga de revisión tuvo que ser llevado en hombros más ", en 1977, coronó los departamentos de GE, divisiones, grupos y Unidades de negocios con una nueva capa de organización de los "sectores" que representan las aglomeraciones macrobusiness tales como productos de consumo, sistemas de energía o productos técnicos.
Además de su enfoque en la planificaciónestratégica, Jones pasó una gran cantidad de tiempo en el gobierno las relaciones, convirtiéndose en el estadista de negocios del país líder. Durante la década de 1970, fue elegido consejero delegado del Año en tres ocasiones por sus pares, con una revista de negocios líder en el doblaje le director general de la Decenio en 1979. Cuando se retiró en 1981, The Wall Street Journal proclamó Jones una...
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