General Electric

Cuando Jack Welch fue nombrado director general de GE 1981 y emprendió una serie de iniciativas de revitalización corporativa para reestructurar la cartera de negocios diversificados de la compañía.Welch lanzo el desafío a los gerentes de las unidades de negocios de GE de llegar a ser el numero uno o dos de sus industria. Si esto no resultaba las unidades de negocios tenían que conseguir unadecidida ventaja tecnología que pudiera traducirse en una ventaja competitiva o enfrentarse a una posible desinversión. Era una empresa diferente después de haber vendido operaciones, hechoadquisiciones adicionales por un total de 24.000 millones de dólares y despidió a 100.000 empleados, Todos los años, Welch despedía al 10% de los gerentes con peores resultados mientras que premiaba a los 20%mejores con bonos salariales y stock-options. GE habían alcanzado una posición de liderazgo del mercado en Estado Unidos o globalmente.
Con el liderazgo de Welch la cartera continuaron a un ritmorápido e inquieto. GE adquirió cientos de nuevas compañías, la mayor parte de las adquisiciones se realizaron en Europa, Asia y América Latina la cual aspiraban a transformar a GE en una empresaefectivamente global. Welch arreglo unas series de iniciativas internas para estimular de manera espectacular la productividad de todos los negocios de la compañía, reducir la burocracia de la corporación ycrear una organización sin fronteras dando nuevas ideas, tecnología y experiencia. Los programas de la empresa para administrar en forma rentable una cartera de negocios global y amplia incluyeronénfasis en una organización de aprendizaje sin fronteras tomando ideas prestadas de otros compañeros y transfiriendo incesantemente las ideas y las mejores prácticas de un negocios de GE a otro,institución de programas de calidad, fuerte dependencia confortar asunto, compartir y debatir su punto de vista, la meta era incorporar plenamente el uso de internet y transformar a GE en una empresa...