General Electric
Páginas: 8 (1921 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2013
INTRODUCCION
Lo que diferencia a una organización que tiene éxito de otra que no lo tiene, es ante todo las personas, su entusiasmo, su creatividad. Todo lo demás se puede cambiar (Reingeniería1), reestructurar (Rightzing2), comprar (Outsourcing3), aprender (Empowerment4) o copiar (Benchmarking5).
El personal que integre una organización debe estar implicado con el proyecto organizativo ycon la filosofía organizacional, ya que esta integración es la base del éxito y satisfacción laboral de la organización.
La gestión de los Recursos Humanos es el resultado de la interacción de tres elementos básicamente: los entornos, las organizaciones y los mismos miembros de la organización.
El enfoque es de carácter directivo. Se produce una búsqueda de relaciones laborales equitativas,flexibles e integradas para aumentar la productividad, mejorar la eficacia, crear cultura de empresa y asegurar compromiso total en el cumplimiento de objetivos sociales y empresariales, dentro del cambiante marco laboral. El fin del personal es la integración de la persona y de la organización.
1 Recuperado de http://www.monografias.com/trabajos28/reingenieria/reingenieria.shtml. "Comenzar denuevo". Reingeniería también significa el abandono de viejos procedimientos y la búsqueda de trabajo que agregue valor hacia el consumidor.
2 Recuperado de http://organizacionesinteligentes.blogspot.mx/2008/07/rightsizing.html. "Dar a la empresa su tamaño adecuado, reducirla si es demasiado grande, agrandarla si es demasiado pequeña.
3 Recuperado dehttp://es.wikipedia.org/wiki/Business_Process_Outsourcing. Subcontratación de funciones del proceso de negocio en proveedores de servicios, ya sea internos o externos a la empresa, usualmente menos costosos o más eficientes y eficaces.
4 Recuperado de http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimientode que son dueños de su propio trabajo. En inglés "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y contextos
5 Recuperado de http://www.e-conomic.es/programa/glosario/definicion-de-benchmarking. proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los líderes o los competidores más fuertes delmercado
DESARROLLO
1. Indica dos tendencias o enfoques administrativos que ubiques en el caso e indica en qué consisten.
Empowerment. En la constante e incansable preparación de los principales contendientes a la dirección, ubicándolos en diferentes empresas con la finalidad de mantenerlos en pruebas constantes, enfrentarlos a la resolución de problemas y en la creación de nuevas estrategiasde desarrollo, con la finalidad de desarrollar todo su potencial y brindar diferentes
Downsizing. Con la finalidad que solo permanecieran los negocios de excelencia, y el compromiso a convertirse en uno de ellos pero con la consigna que si no fuere así, tendrían que cerrar, esto se resumió con el despido de 100,000 trabajadores, con la finalidad que solo permanecieran los negocios
2.Analiza y fundamenta dos enfoques de los revisados que sugerirías como idóneo para GE, tomando en cuenta sus características.
Todos los puntos de vista de mis compañeros son de gran importancia, y sin duda alguna la mayoría de ellos deben seguir empleándose, mas sin embargo había que escoger solo dos, así que retomo dos por sus características especiales.
José Miguel Zúñiga Mendoza.
Necesitaseguir fomentando la cultura del empowerment en todo el personal no solo en los altos directivos, delegar las responsabilidades dentro de lo posible con responsabilidad total (full ownership) solo necesita hacer un análisis adecuado para identificar las cosas que si se pueden delegar y las cosas que no se pueden delegar. (Zúñiga J., 2013)
Giselle Méndez
Posterior a la crisis por el...
Lo que diferencia a una organización que tiene éxito de otra que no lo tiene, es ante todo las personas, su entusiasmo, su creatividad. Todo lo demás se puede cambiar (Reingeniería1), reestructurar (Rightzing2), comprar (Outsourcing3), aprender (Empowerment4) o copiar (Benchmarking5).
El personal que integre una organización debe estar implicado con el proyecto organizativo ycon la filosofía organizacional, ya que esta integración es la base del éxito y satisfacción laboral de la organización.
La gestión de los Recursos Humanos es el resultado de la interacción de tres elementos básicamente: los entornos, las organizaciones y los mismos miembros de la organización.
El enfoque es de carácter directivo. Se produce una búsqueda de relaciones laborales equitativas,flexibles e integradas para aumentar la productividad, mejorar la eficacia, crear cultura de empresa y asegurar compromiso total en el cumplimiento de objetivos sociales y empresariales, dentro del cambiante marco laboral. El fin del personal es la integración de la persona y de la organización.
1 Recuperado de http://www.monografias.com/trabajos28/reingenieria/reingenieria.shtml. "Comenzar denuevo". Reingeniería también significa el abandono de viejos procedimientos y la búsqueda de trabajo que agregue valor hacia el consumidor.
2 Recuperado de http://organizacionesinteligentes.blogspot.mx/2008/07/rightsizing.html. "Dar a la empresa su tamaño adecuado, reducirla si es demasiado grande, agrandarla si es demasiado pequeña.
3 Recuperado dehttp://es.wikipedia.org/wiki/Business_Process_Outsourcing. Subcontratación de funciones del proceso de negocio en proveedores de servicios, ya sea internos o externos a la empresa, usualmente menos costosos o más eficientes y eficaces.
4 Recuperado de http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimientode que son dueños de su propio trabajo. En inglés "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y contextos
5 Recuperado de http://www.e-conomic.es/programa/glosario/definicion-de-benchmarking. proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los líderes o los competidores más fuertes delmercado
DESARROLLO
1. Indica dos tendencias o enfoques administrativos que ubiques en el caso e indica en qué consisten.
Empowerment. En la constante e incansable preparación de los principales contendientes a la dirección, ubicándolos en diferentes empresas con la finalidad de mantenerlos en pruebas constantes, enfrentarlos a la resolución de problemas y en la creación de nuevas estrategiasde desarrollo, con la finalidad de desarrollar todo su potencial y brindar diferentes
Downsizing. Con la finalidad que solo permanecieran los negocios de excelencia, y el compromiso a convertirse en uno de ellos pero con la consigna que si no fuere así, tendrían que cerrar, esto se resumió con el despido de 100,000 trabajadores, con la finalidad que solo permanecieran los negocios
2.Analiza y fundamenta dos enfoques de los revisados que sugerirías como idóneo para GE, tomando en cuenta sus características.
Todos los puntos de vista de mis compañeros son de gran importancia, y sin duda alguna la mayoría de ellos deben seguir empleándose, mas sin embargo había que escoger solo dos, así que retomo dos por sus características especiales.
José Miguel Zúñiga Mendoza.
Necesitaseguir fomentando la cultura del empowerment en todo el personal no solo en los altos directivos, delegar las responsabilidades dentro de lo posible con responsabilidad total (full ownership) solo necesita hacer un análisis adecuado para identificar las cosas que si se pueden delegar y las cosas que no se pueden delegar. (Zúñiga J., 2013)
Giselle Méndez
Posterior a la crisis por el...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.