General Electric
Páginas: 3 (735 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2012
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|Practico Unidad I |
|Caso General Electric |
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|El caso “Crecer o Reventar describe las estrategias de diversificación de una de|
|las empresas más importantes del mundo”|
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|Carla Troyon, Ivana Salazar, Lucia Halblaub, y la otra chica ||30-03-2012 |
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1. Identificar las 5pde la estrategia de la compañía.
Las cinco P de la estrategia de General Electric son:
• Plan: La coexistencia de la innovación inversa y la glocalización, para poder expandirse en lospaíses en desarrollo, mas allá de los segmentos Premium en países ricos. Podemos ver varios pasos a seguir para lograrlo en diferentes partes del texto, donde se destaca que la empresa gastara U$S3000millones en crear al menos cien innovaciones en atención de salud. También los negocios en China se incrementarán un 25% gracias a los equipos locales en crecimiento. General Electric está creando unaunidad independiente de ganancias y pérdidas, que será dirigida por un vicepresidente del consejo.
• Patrón: Desarrollar productos de alta tecnología en las sedes centrales y distribuirlosglocalmente.
• Perspectiva: Implica no solo que los dos modelos necesitan coexistir, si no también colaborar. General Electric anunció una gran inversión para el desarrollo de al menos cienproductos innovadores para los países en desarrollo, que permitirá bajar los costos, aumentar el acceso y elevar la calidad.
• Posición: Supone la anticipación de General Electric a empresas...
|Practico Unidad I |
|Caso General Electric |
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|El caso “Crecer o Reventar describe las estrategias de diversificación de una de|
|las empresas más importantes del mundo”|
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|Carla Troyon, Ivana Salazar, Lucia Halblaub, y la otra chica ||30-03-2012 |
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1. Identificar las 5pde la estrategia de la compañía.
Las cinco P de la estrategia de General Electric son:
• Plan: La coexistencia de la innovación inversa y la glocalización, para poder expandirse en lospaíses en desarrollo, mas allá de los segmentos Premium en países ricos. Podemos ver varios pasos a seguir para lograrlo en diferentes partes del texto, donde se destaca que la empresa gastara U$S3000millones en crear al menos cien innovaciones en atención de salud. También los negocios en China se incrementarán un 25% gracias a los equipos locales en crecimiento. General Electric está creando unaunidad independiente de ganancias y pérdidas, que será dirigida por un vicepresidente del consejo.
• Patrón: Desarrollar productos de alta tecnología en las sedes centrales y distribuirlosglocalmente.
• Perspectiva: Implica no solo que los dos modelos necesitan coexistir, si no también colaborar. General Electric anunció una gran inversión para el desarrollo de al menos cienproductos innovadores para los países en desarrollo, que permitirá bajar los costos, aumentar el acceso y elevar la calidad.
• Posición: Supone la anticipación de General Electric a empresas...
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