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PREGUNTAS:
1. Expliquen la evolución de las contribuciones de Borch, Codiner, Borsh, Jones y las modificaciones introducidas por Jack Welch.
Contribuciones de Cordiner:
Luego de la posguerra mundial, las ventas de GE crecieron notablemente, lo que impulso una diversificación impulsadas por la demanda de productos durante la guerra, expandió las actividades tradicionales de GE haciaáreas como la silicona, la tecnología nuclear, los motores de aviones y el radar. Esta diversificación tensiono la centralizada estructura de de dirección de GE, lo que llevo al presidente Ralph Cordiner a implementar un audaz plan de descentralización que consistía en “un hombre pudiera rodearlo en los brazos”.
Para concretar el plan de una descentralización concienzuda de la responsabilidad y laautoridad para tomar decisiones de negocios. Los poderes y la responsabilidad se transfirieron a departamentos.
Ante una masiva tarea de desarrollo de directivos, Cordiner creó la primera universidad corporativa, conocida dentro de la compañía como Crotonville.
Cordiner reforzó su mirada dando énfasis a la formación con un compromiso igualmente fuerte de modernizar los procesos de desarrollo dedirectivos en el trabajo. Se diseño un nuevo sistema corporativo, conocido como sesión C, para apoyar un dialogo continuo sobre los intereses profesionales y las necesidades de desarrollo de los directivos.
Luego de muchas reuniones los directivos preparan una previsión profesional individual, calificando a cada subordinado en una escala de seis puntos, desde alto potencial a insatisfactorio.También preparaban un plan de organización y dotación personal. Todas estas discusiones de la sesión C, se centraban en planes para promover a empleados de alto potencial, remediar las calificaciones de insatisfactorio e implementar los planes de sucesión.
Cordiner también realizo un riguroso sistema de evaluación objetiva del rendimiento vinculada a 28 niveles de puesto. Cuando Cordiner se jubilodejo a GE con un sistema que él creía podía servir para desarrollar a los ejecutivos lo bastante bien como para que cumpliesen con la tarea de gestión que implicaban la diversificación de la compañía y el crecimiento.
Contribuciones de Borsh y Jones:
Cuando Cordiner dejo la presidencia de la compañía GE, Fred Borsch aprovecho la descentralización de la estructura de la dirección de la empresapara implementar una nueva diversificación lo cual hizo que GE se expandiera hacia nuevos negocios.
Para aumentar el crecimiento Borsh necesitaba vencer la tendencia natural de los directores de departamento a acaparar talento. Para ayudar los ejecutivos de GE del departamento de recursos crearon un staff de personal ejecutivo que dependía directamente del presidente.
Bosch desafío a suslíderes a identificar el talento directivo potencial entre los profesionales de su plantilla. Luego pidió a sus asesores del staff de personal ejecutivo (SPE) que participaran en todas las revisiones de la sesión C. Borsh también exigió que todos los puestos directivos fueran cubiertos con candidatos seleccionados de las listas por los asesores de SPE. Mediante este proceso y con una intensaparticipación de la sesión C, los profesionales del área de recursos humanos pasaron a convertirse en tercer miembro del círculo interno de cada director de negocio.
Cuando Jones sucedió a Borsh en el 72` se propuso ambiciosamente expandir GE, Jones introdujo un enfoque más formal y estructurado de la planificación estratégica. Las exigencias de la revisión de planes estratégicos de desarrollados por 43unidades estratégicas de negocio (UEN), durante un tiempo pasaron a ser más formales y superficiales.
En el 76` Jones otra capa organizativa debido a que resulto cada vez más difícil controlar y evaluar los planes, presupuestos. La nueva capa organizativa, el sector, para reunir grupos de negocio con características comunes. Además de hacer más manejable el proceso de revisión, Jones hallo que el...