General Electric

GENERAL ELECTRIC

PED 1
Política de empresa
5º de ADE

Alumno: Francisco José Molina Recuenco
DNI: 46690647-A
e-mail: fran.optica@gmail.com
1. ¿Los sectores en que opera GE son maduros, emergentes o ambos?

General Electric es en la actualidad una gran corporación empresarial presente en más de 100 países y con más de 320.000 empleados en todo el mundo. Fuertemente diversificadaorganiza su negocio en cinco divisiones:
GE Capital
GE Energy Infrastructure
GE Technology Infrastructure
GE Consumer & Industria
NBC Universal

A través de estas empresas, participa en una amplia variedad de sectores y mercados, incluyendo la generación, transmisión y distribución de electricidad, motores aeronáuticos, salud, servicios financieros,ferrocarril, electrodomésticos, aeroespacial, plásticos, tratamiento de aguas y desalinización,etc, e incluso servicios de comunicación con su cadena de televisión y estudios de cine.
Esta gran variedad de productos que ofrece y presencia en tantos países hace que compita en sectores emergentes fruto de la innovación, como eje fundamental de su cultura empresarial desde su fundación (como en laproducción de biofármacos, generación de energía renovable eólica, emisores de luz LED, soluciones para desalinización, nanotecnología, motores de biogas,...) y en otros muchos sectores ya maduros (como los servicios financieros, fabricación de electrodomésticos,...).
Además, hay países en vía de desarrollo donde sectores ya maduros en los países más industrializados son emergentes allí, como lacreación de redes de distribución eléctrica que lleguen a las industrias y los hogares.

2. Si GE está presente en ambos sectores, ¿es posible operar con éxito en los dos?
Justifique su respuesta. ¿En qué se parecen y diferencian los modelos de competir en estos dos sectores?

Evidentemente hay fórmulas para conseguir que la empresa sea rentable tanto en sectores emergentes, con pocademanda pero con márgenes comerciales altos, donde hay también poca competencia, como en sectores ya maduros donde el producto, después de la fase de crecimiento, empieza a disminuir su demanda, unido a alta competencia, rebajándose con ello los beneficios.
En la fase emergente, el esfuerzo de la compañía será desarrollar el producto que cubra las necesidades no cubiertas por los consumidores. Lainversión en I+D irá encaminada a conseguir los márgenes altos de estas ventas, obteniendo un monopolio temporal de dichas innovaciones. Buscará las ventajas de mover primero: beneficiarse del efecto experiencia, condiciones especiales en suministro de inputs, reforzar imagen de marca y anticipar capacidad productiva, entre otras.
Cuando el sector entra en la fase de madurez, la demanda delproducto comienza a disminuir, se acusa un exceso de capacidad y probablemente desciendan los beneficios. Es entonces cuando es preciso replantearse las estrategias genéricas de coste, diferenciación y segmentación, para conseguir una nueva ventaja competitiva.
En la nueva estrategia de coste, se tendrán que desarrollar economías de escala que incrementen la estandarización; buscar inputs a preciosmenores y reducir los costes generales, aumentando con ello la productividad.
La estandarización se acompaña de la diferenciación de servicios complementarios como extensión de garantías o buscarla vía imagen.
La segmentación tampoco debe desecharse, así como la internacionalización. Equipos obsoletos en el mercado nacional pueden tener salidas rentables en mercados internacionales menossofisticados.
Por otro lado, la nueva estrategia debe verse acompañada con cambios en la estructura, más acordes con la nueva realidad de la empresa, encaminada a aumentar la productividad del trabajador.
Si buscamos un denominador común en las estrategias seguidas en ambos sectores, emergentes y maduros, lo encontramos en la innovación.

El ritmo de innovación del producto es mayor durante los...