General Electric

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

NOMBRE DE LA CLASE
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

Caso:
G.E. La estrategia del crecimiento. La iniciativa Immelt

Febrero 13 del 2013



GUIA DEL CASO: G.E. Growing Strategic

Esta preguntas representan algunas aspectos calves a considerar para la discusión del mismo.

1. Qué tan difícil fue el desafío tomado Immelt al ser en CEO en año 2002?Qué imperativos debería cambiar? Qué incentivos mantener?

R= Fue muy difícil principalmente por la figura del legendario consejero delegado Jack Welch su predecesor porque seria su sombra y en otras palabras los zapatos eran muy grandes para llenarlos, en el sentido que había sido el gran gestor del crecimiento de G.E. y la cabeza de la estrategia que había llevado a la empresa al éxito yademás le dejaba una empresas con un solido crecimiento financiero y una cadena de productos que se vendían muy bien en el mercado, además una empresa con un excelente prestigio entre los clientes y con una marca muy bien posicionada en el mercado, con unas cifras de crecimiento bastante elevadas y , además debido a lo que paso el 11 de septiembre le agregaría mas dificultades a Immelt para que aplicarasu nueva estrategia y con un frágil mercado de valores desestabilizado por lo el ataque terrorista y una economía sobre calentada, a todo esto se le sumaba los escándalos de otras empresa del mercado como ENROM que salpico la credibilidad de las operaciones de la empresa, fueran demasiado difícil de entender, considero que otra dificultad bien grande era que cambiara la estrategia de la empresaque tanto éxito le había dado a Jack Welch y estaba dando buena ganancias a la junta directiva y además esta estrategia superaba las ganancias porque eran bastantes ambiciosos y de dos cifras, algo que se le había hecho muy difícil de cumplir a su antecesor y con una estrategia que tenia casi las mismas ambiciones. Los imperativo que debería cambiar eran los sectores adonde trabajaba la empresa ylo quiso hacer mediante la introducción de la empresa el grandes sectores de infraestructuras fundamentalmente de alta tecnologías, lugares en los que en su opinión ,G.E. podía tener una ventaja competitiva y adonde otras empresas no podían seguirla fácilmente, con todo esto elaboro la visión de una empresa global, basada en la tecnología e intensiva de servicios.
Y los incentivos que deberíamantener era construir sobre lo que ya estaba establecido en la empresa como por ejemplo: la visión de crecimiento basada en usar el tamaño y la diversidad de G.E. como puntos fuertes, no como puntos débiles, conservar también las ideas de Welch sobre no considerar la empresa como un conglomerado y sino como una empresa integral y conservar el compromiso financiero y la culturas a largo plazo etrelos empleados, que tanto éxito le dio a Welch para


2. Cuál es la diferencia que se presenta cuando tomó la dirección de G.E Jack Welch en 1981? Qué tan similar eran las tareas a enfrentar?

R= La diferencia mas grande considero que era que en G.E. Jack Welch comenzó con la implementación de estrategia en la empresa, cosa que no existía en aquellos tiempos ya que solo se pensaba en laplanificación como única forma de trabajo y el introdujo grandes cambios para establecer una estrategia, que además exigía desaprender las maneras de trabajar y luego aprender nuevos conceptos y maneras de desempeño para realizar las labores de los trabajadores en todo nivel y necesito comenzar desde cero en algunas áreas dentro de la empresa ya que elimino departamentos por que los consideroobsoletos con respectos a los avances de la industria. Además tomo una empresa solida tubo que introducir procesos innovadores pero no con la fortaleza financiera para promover la estrategia que implemento, así que tubo que comenzar de a poco con su estrategia.
Eran muy similares ya que ambos tenían que innovar en el mercado para establecer su estrategia e implementarla con éxito, mediante el cambio...