General Electrics


INDICE

HISTORIA……………………………………2
CASO………………………………………….3
VALORES……………………………………5
MISION Y VISION……………………….6
GRUPO DE NEGOCIOS……………….7
MATRIZ FODA…………………………..8
LIENZO DEL MODELO DE NEGOCIOS, ASOCIACIONES CLAVE………………………….10
RECURSOS, ACTIVIDADES CLAVE Y PROPUESTA DE VALOR…………………………….11
RELACIONES CON CLIENTES Y SEGMENTO DE MERCADO……………………………….12
CANALES DE DISTRIBUCION Y FUENTES DEINGRESOS……………………………………13
PRESENCIA DE GENERAL ELECTRIC Y COMPORTAMIENTO DE LA ACCION………15
DATOS INTERESANTES……………………………………………………………………………………16
PREGUNTAS DEL CASO…………………………………………………………………………………..17
CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………..18
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………………19
























HISTORIA
En el año de 1890 Thomas Alva Edisonestableció la Thomas General Electric Company, durante ese periodo emergió un gran competidor: La Thomson-Houston Electric Company, sin embargo en 1892 las 2 compañías se fusionaron creando la General Electric Company.
En 1900 General Electric crea en Estados Unidos el primer laboratorio industrial. Unos años después, en 1929 GE realiza en México su primer operación de manufactura. Poco a poco estaempresa fue abarcando terrenos en diversas áreas y creando diversos productos, para llegar a lo que es hoy en día.



















CASO
General Electric, actualmente es el mayor conglomerado industrial de Estados Unidos, produce un amplio abanico de bienes y servicios, desde equipo médico, generadores eléctricos, motores de avión y electrodomésticos para el hogar, hastaservicios financieros e incluso transmisión televisiva (GE es dueño de la NBC, una de las 3 transmisoras más grandes de EU). Esta compañía gigante, cuyas ganancias se aproximan a los 180 000 millones de dólares, no es ajena al comercio internacional. Durante la administración del legendario director Jack Welch, la meta principal de la empresa era ser la número 1 o 2 en el globo en cada uno de lossectores en los que participaba. Para lograr este objetivo, Welch implementó una estrategia de inversión extranjera directa. GE aprovechó la debilidad económica de Europa de 1889 a 1995 para invertir 17.5 mil millones de dólares en la región.
Los analistas estiman que para 2012, General Electric generará entre 55% y 66% de sus negocios internacionalmente.
Hasta fechas recientes, todos los sectoresprincipales de la compañía tenían sus oficinas centrales en Estados Unidos. En 2004, GE cambió la oficina de su sector de Salud de Estado Unidos a Londres. En segunda GE reubicó las oficinas centrales de la unidad que vende equipo a compañías petroleras y gaseras a Florencia, Italia.
En 2008, la compañía movió las oficinas centrales de su división GE money a Londres.
La compañía cree que paratener éxito debe estar más cerca de sus clientes. Mudar GE Money a Londres resultó de un deseo de estar próxima a sus clientes en Asia y Europa, a los ejecutivos del sector de atención a la Salud, les gusta Londres porque les permite volar más fácilmente a cualquier parte del mundo.
Desde 2004, ha abierto centros de investigación y desarrollo en Múnich , Alemania, Shanghái, China y Bangalore,India.
GE está internacionalizando su gerencia principal, es cada vez más común que los administradores de los diversos países que en el pasado solían ser estadounidenses, provengan de las regiones donde trabajan.
Con esto adquirió más de 50 compañías. Cuando el peso mexicano colapsó en 1995, GE tomó ventaja de la incertidumbre económica para comprar empresas en América Latina. Y cuando Asia cayó enuna crisis económica severa en los años 1997-1998, debido a la turbulencia en sus mercados cambiarios, Welch urgió a sus administradores a contemplar dicho proceso como una oportunidad para comprar. Solo en Japón la compañía gastó 15 mil millones de dólares en adquisiciones en tan sólo 6 meses. Como resultado, al final de la administración de Welch en el 2001, la compañía obtuvo más del 40% de...