General Motors - La Nueva General Motors

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE GUERRERO
UNIDAD DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

MATERIA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Caso 18 del libro Administración estratégica - Un enfoque integral

GENERAL MOTORS:
DEL NACIMIENTO HASTA LA QUIEBRA EN 2009 Y LA NUEVA GENERAL MOTORS

PROFESOR: DR. JULIAN MIRANDA TORREZ

PRESENTA
ALBA ROCÍO HERNÁNDEZ MARTÍNEZ YAZMÍN CANDELARIOSÁNCHEZ AZUCENA AMBRÍZ ORTÍZ

Acapulco, Gro., Febrero de 2012

CONTENIDO 1. RESUMEN EJECUTIVO 2. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA Historia Crónica de una muerte anunciada Nueva General Motors 3. VISIÓN 4. MISIÓN 5. VALORES COMPARTIDOS 6. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EXTERNA Amenazas Oportunidades 7. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INTERNA Debilidades Fortalezas 8. OBJETIVOS Y METAS 9. ESTRATEGIAS YACCIONES 10. DESEMPEÑO: INDICADORES Y METAS 11. PRESUPUESTO, FINANCIAMIENTO E INVERSIÓN 12. PLAN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Estructura Procesos Tecnología Organigrama Participantes Programación de actividades Políticas y procedimientos Cultura y liderazgo 13. ANÁLISIS DE LA CONSISTENCIA INTERNA Estados financieros Declaración de ingresos anual Declaración de ingresos por trimestreHoja de balance por trimestre Flujo de fondos por trimestre Información estadística 14. FUENTES CONSULTADAS 3 4 4 8 12 13 13 13 14 14 15 16 16 17 18 19 21 23 24 24 24 25 26 27 28 29 30 31 31 31 32 33 34 35 36

GENERAL MOTORS

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1. RESUMEN EJECUTIVO
General Motors (GM) fue una de las empresas industriales más grandes y rentables del mundo. Pero durante las últimas décadas se volvió una delas menos rentables; en 2008, después de la recesión económica que ocasionó un desplome de 40% en las ventas estadounidenses de automóviles, perdió tanto dinero que se vio obligada a solicitar al gobierno un préstamo para mantenerse a flote. Como una señal del grado al que la empresa estaba hundida, en 1995, GM empleaba a más de 700 000 personas en todo el mundo; para 2005, esta cifra habíadisminuido a 325 000 y, para finales de 2009, a menos de 200 000, pues GM continuaba despidiendo u ofreciendo opciones de adquisición de acciones a sus empleados y directivos. GM había reportado pérdidas de más de 90 000 millones de dólares desde 2005 y su participación en el mercado de vehículos en Estados Unidos había disminuido a 19% de más de 40% en 1980. General Motors Corporation se declaró enbancarrota el 1 de junio de 2009, y una nueva General Motors surgió. Esta nueva GM es una empresa más pequeña, que su predecesor. Cuenta con cuatro marcas en los EE.UU.: Chevrolet, Buick, GMC y Cadillac. Tiene una red más específica de 4,500 concesionarios y acuerdos laborales competitivos con sus sindicatos. La empresa emplea a 209,000 personas en las principales regiones del mundo y tieneoperaciones en más de 120 países. A nivel mundial, GM continúa creciendo rápidamente, y más del 70 por ciento de sus ventas ahora vienen de fuera y sus cinco mejores mercados de ventas son China, Estados Unidos, Brasil, el Reino Unido y Alemania. En 2010, GM logró ingresos por 135.6 mil millones de dólares, de los cuales 4.7 mil millones de dólares son beneficios, el primer año con beneficios desde 2004. Enel año 2011 GM vendió 9 millones de vehículos a nivel mundial. Hoy, es considerado el primer fabricante del mundo y espera ventas globales de hasta 13,5 y 14 millones de unidades para el 2012.

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2. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
HISTORIA General Motors ha jugado un papel fundamental en la industria automotriz mundial durante más de 100 años. Desde los primeros carruajes sin caballos alas maravillas tecnológicas como el Chevrolet Volt, nuestros productos e innovaciones siempre han sobresalido en poner el mundo sobre ruedas. Empresa: Historia y patrimonio Creación: 1897-1909 General Motors fue fundada por William "Billy" Durant el 16 de septiembre de 1908. Durant se había convertido en un fabricante líder de vehículos tirados por caballos en Flint, MI antes de hacer su...