General Motors Quiebra

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO

LUIS GUILLERMO ARZATE CASTREJON

0147640-8

Teoría y Tendencias actuales de la Administración

Entregable 1: ¿Quién llevó a General Motors a la Quiebra?

Fecha Entrega: 03/03/2013

INDICE:
Portada Página 1

Indice Página 2

Introducción Página 3

Tipo de Gestión que se lleva a cabo en General Motors Página 4Puntos Positivos y Negativos de la dirección en General Motors Página 4

Planeación que mejore el desempeño de General Motors Página 5

Estrategias a establecer por el director general para situar a la empresa Página 5
en posición privilegiada

Planeación que mejore el desempeño de General Motors Página 5

Proceso más importante que se lleva a cabo en la empresa Página 6

Areas deOportunidad de General Motors con relación a la comunicación Página 6

Areas en las que se deben realizar cambios a nivel organizacional Página 6

Funciones genéricas de la empresa Página 7

Propuesta de Política para uso de automóviles en la compañía Página 7

Propuesta de Procedimiento para pago a proveedores en la compañía Página 7

Beneficios de la administración llevada acabo en General Motors Página 8

Conclusión Página 9

INTRODUCCION:

El objetivo de este trabajo es exponer las razones por las que la compañía General Motors cayó en quiebra después de haber sido la compañía por excelencia en el siglo XX que sirvió como clara muestra del poderío que tenía USA en el mundo.

Se enunciarán los errores a nivel jerárquico y de falta de visión de partede la compañía después de acaparar más de la mitad del mercado automotriz hace 5 décadas.

Se detallará el objeto social de la empresa, el porqué de su estrepitosa caída, los errores en los que incurrieron a nivel directivo y estratégico. Se expondrá una propuesta de cómo puede desempeñar mejor su labor de planeación en búsqueda de generar mayores dividendos y vida remanente de la empresa.Analizaré las áreas de oportunidad detectadas en el campo de la comunicación de la empresa a nivel interno y externo y se incluirá una breve conclusión acerca del caso detallado.

Tipo de gestión que se lleva a cabo en General Motors:
La gestión que se llevaba en GM era ineficiente, debido a que dejo de ser una referencia en la industria automotriz convirtiéndose en una simple seguidora de losestándares que se manejaban por sus competidores ávidos de ganar un lugar preponderante en la industria. Las estrategias aplicadas eran añejas, no hubo una actualización en el rumbo que la empresa debía llevar.
El plan de priorizar la venta de vehículos más pesados fue equivocada en virtud de que la competencia analizó las necesidades del consumidor y acertó que lo que era requerido eranvehículos que requirieran una menor cantidad de combustible y que fueran más eficientes en el uso del mismo.
La empresa pretendió cambiar la estrategia otorgando un financiamiento sin intereses en aras de subir su nivel de ventas y ganar posicionamiento en el mercado sin pensar que el beneficio financiero no sería cubierto ante el nivel elevado de deudas que habían adquirido por las malas decisionestomadas en este rubro (un ejemplo la compra de Hummer la cual no alcanzó a redituar la inversión que se realizó en dicha marca pudiendo haber priorizado la inversión en la tecnología de producción de automóviles eléctricos lo cual pudo haber desencadenado una innovación en el ramo automotriz y que hubiera dejado mejor posicionada la marca de General Motors en la industria).
Otro gran error fuealejarse de la actividad central de la empresa la cual era venta de automóviles incursionando en el negocio de las hipotecas subprime adquiriendo la compañía Ditech que terminó por endeudar más a la compañía debido a las burbujas especulativas que se originaron por la calidad del papel que tenían dichas hipotecas.
La cúpula de la empresa no analizó el entorno exterior donde sus competidores...