General Motors

1-La historia, el desarrollo y el crecimiento de la empresa en el tiempo.
La empresa fue fundada en 1908 cuando William C. Durant formo General Motors Corporation, después de reunirse con diferentes compañías independientes como Buick y Cadillas. Conservo su identidad GM simplemente era una sociedad controladora, es decir, una oficina administrativa central rodeada con 25 divisiones deAutomóviles que producida cientos de modelos orientados a clientes acaudalados. El principal competidor GM Ford de Motors Car Company, en 1908 Henry Ford anuncio el desarrollo del Modelo Y, se basaba en bandas trasportadoras que trasladaban las piezas que se ensamblarían hacia trabajadores poco capacitados que realizaban cada una de las operaciones. También Ford fue pionero en el uso de autopartesestandarizadas que podían armarse con facilidad para hacer el proceso de ensamblaje más fácil. Ford creo un mercado masivo para el modelo T, así logro erigirse como líder de la industria. Ford orientado al mercado de clientes con ingresos medios de estados unidos se enriqueció durante el periodo 1910-1920.
Para incrementar su ventaja competitiva, necesitaba reducir los costos y aumentar la eficiencia,pero también se dio cuenta de que la estrategia de Ford de producir un modelo de automóvil. Para lograr tanto eficiencia como capacidad de respuestas a las necesidades de sus clientes, Sloan opto por agrupar a las 25 empresas en cinco principales divisiones operativas independientes, Chevrolet, Pontiac, Oldsmobile, Buick y Cadillac. Consistía de que cada una de las cinco divisiones de GMfabricara y comercializaba cinco marcas de automóviles. Su capacidad de respuesta ala necesidades de los clientes en cada segmento del mercado automotriz al fabricar automóviles que cubrieran sus necesidades específicas.
La meta de Sloan era que esto creara competencia entre los directivos de las cinco divisiones quienes se sentirían motivas a mejorar la eficiencia y participación mayor. Sus estrategiasfue un cambio y modelo de negocio GM, se convirtió en el líder de mercado automotriz estadunidense y obtuvo la participación de mercado más grande de cualquier fabricante global.
En 1925-1975 GM emprendió un programa continuo para expandir su gama de productos; Gm decidió también apoderarse de cada de más de proveedores, se integró de manera vertical y en su punto más alto producía más 65% delos componentes que formaban parte de sus vehículos.
Su posición predominante GM en el mercado automotriz se derrumbó en la década de los 70 por una mezcla de dos factores.
• La crisis global del petróleo
• El surgimiento de los competidores japoneses de alta calidad y bajos costo

2-La identificación de las fortalezas y debilidades internas de la empresa.
Fortalezas
• Reducir costos ymejorar la calidad de sus automóviles.
• Inversiones para mejorar y actualizar su tecnología, a fin de adquirir el conocimiento experto de las técnicas japoneses.
• GM utilizaba automatizado y robots para moldear las partes de automóviles.
• Habilidades adecuadas para mayor desempeño.
• Satisfacer las necesidades de los clientes.
• Desarrollo de alianzas con fabricantes extranjeros para un buenuso.
• Estrategias de mercado

Debilidades
• GM perdía participación en el mercado, en el segmento de vehículos baratos y de lujo, sus utilidades se desplomaron, las ventas de sus vehículos caían a gran cantidad.
• Mayores competidores.
• Carecía de bajos costos de fabricación en comparación de los japoneses.
• Mal desempeño corporativo

3- La naturaleza del entorno de la empresa:
Sunaturaleza de la empresa en varios factores importantes fue que sus competidores japoneses continuaban obteniendo más del doble de ahorros en costos que ellos alcanzaban cada año. Se observaba que sus competidores japoneses expandía con rapidez sus operaciones de manufactura en Europa y Asia; sus directivos decidieron fortalecer su presencia internacional.
GM encontró la forma correcta de...