General motors

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR
GERENCIA DE PRODUCTO

0mo SEMESTRE
GENERAL MOTORS

1.
a. Debería General Motors haber continuado sus intentos de producir y comercializar elImpact?

Según en la etapa que se quedó el Impact en el desarrollo del producto, el estudio de mercado arrojaba que el costo de producción del mismo podría causar que este vehículo salga a un costo muyalto en el mercado, además el vehículo presenta varias incomodidades para el usuario como tener que cargar 6 horas en un toma de 110 volts.

Todo lo mencionado hace que este producto sea débil alingresar en el mercado y que lo más probable sea un fracaso en ventas. Por lo que recomendaría a General Motors no continuar con la producción si no basarse en estas investigaciones para generar unproducto más eficaz para el mercado. O la alternativa de generar más un auto para la venta de flotillas como lo están haciendo sus competidores.

b. Coincide con la decisión de General Motors decolaborar con dos competidores en el desarrollo de un vehículo eléctrico?

Si coincido con esta decisión porque el trabajo de los tres siempre va a resultar mejor que el trabajo de uno solo, además loscostos de investigación son menores y la intervención de los tres logra un mejor trabajo debido a que cada competidor es fuerte en algunas áreas en especifico que el otro no es y de esta manera secomplementan en conocimiento y experiencias.

Luego del desarrollo del vehículo, dependerá de cada competidor darle un valor agregado al vehículo para que al momento a que entre en el mercado sea laelección más optada por los consumidores.

2.
a. ¿Qué posición ocupa el automóvil eléctrico en las cinco características que influyen en la rapidez con que se adoptan las innovaciones?La posición que ocupa el automóvil eléctrico es el primer proceso el cual el consumidor tiene conciencia de la existencia del automóvil pero carece de información del mismo.

b. Basándose en...