General motors

Caso General Motors
1. ¿Por qué es un proyecto contradictorio el VTB? Razona la respuesta
Se trata de un proyecto contradictorio porque comenzó como un proyecto sobre todo deresponsabilidadsocial por parte de General Motors, respondiendo a su sentida obligación moral de ayudar a los países en vías de desarrollo a iniciar el camino hacia un mejor nivel de vida; pero al inicio, en vezdeescuchar esas necesidades de la población para crear un óptimo VTB en consecuencia, dejaron que fuesen los ingenieros los que decidiesen qué producto hacer para luego tratar de buscar a qué clienteslessería útil.
Este hecho se observa en la presentación que presentaron los ingenieros de Diseño Avanzado de Producto, donde primaban las características económicas del mismo (coste de compra, quenofallase, duración…) sobre las características personales (prestigio, nivel de confort, estilo, ecología…).
Y también, a mi juicio, que el hecho por el que se desviaron del objetivo de conseguirque elprecio de venta fuese de 800$ fuese que no estaban dispuestos a asumir la inversión en tiempo para el diseño y puesta a punto, y en utillaje, requerida por el conjunto motriz adecuado paraalcanzardicho objetivo me parece contradictorio con la razón de ser del proyecto.
2. ¿Desde tu punto de vista será un éxito o un fracaso?
Como puntos que llevarían al fracaso destacaría:
*Considero elfactor más preocupante el desvío con respecto al objetivo de mantener el precio bajo, en torno a los 800$
* la falta de buenos estudios de mercado al inicio del proyecto,
* la decisióndeMr. Kelly de tratar de formular una estrategia comercial sin experiencia previa real con dicho vehículo o similares, entre otros.
Pero realmente, conforme se fue desenvolviendo el proyecto lo veoconuna potencial capacidad de éxito por las siguientes razones:
* Realizaron más profundos estudios de mercado, encontrando y profundizando en 4 posibles segmentos de clientes, diferenciados...