General Motors

1. ¿Por qué es un proyecto contradictorio el VTB?
Razona la respuesta
Es un proyecto contradictorio, por varios motivos:
En un principio, los VTB iban destinados a ayudar a las personas
de lospaíses en vía de desarrollo por lo que los clientes a los que
venderían ese producto ya estaban fijados y sin embargo dejaron
a cargo de los ingenieros la decisión de qué producto hacer para
luegobuscar a qué clientes les sería útil.
Además, al final no resulta claro a qué cliente va destinado el
VTB.

2. ¿Desde tu punto de vista será un éxito o un
fracaso?
Bajo nuestro punto de vista seríaun fracaso debido a:
-Había una fuerte competencia por parte de las camionetas
japonesas.
-Querían fijar el precio tan bajo para que pudieran acceder más
clientes al mercado y no sabían si losbeneficios iban a ser
suficientes.
-El estudio de mercado no se había realizado correctamente.

3. ¿Qué directrices tenía el Proyecto?
Las grandes directrices del proyecto son:
-Coste mínimo,tanto de compra como de funcionamiento.
-Máxima fiabilidad, a base de un diseño sencillo y seguro.
-Que fuese utilitario al máximo, con un mínimo de proliferación
de modelos y opciones.

4. ¿Cómo seaplica el concepto de marketing?
Debía ser un vehículo de bajo coste al que pudieran acceder la
mayoría de las personas en vías de desarrollo, fácil de reparar y
preparado para transportarpersonas y cargas ligeras.

5. Estima el precio final del vehículo
El precio final del VTB debe ser mayor a los costes que son en
este caso de 1.273 dólares.

6. ¿Es correcto el estudio de mercado quese llevó a
cabo?
No, ya que el VTB se iba a lanzar en Malasia y el estudio se
realizó en Ecuador y Guatemala. Además, el coche no satisfacía
las necesidades de los consumidores porque era un cochedestinado a los agricultores pero no estaba preparado para esa
función, ya que no tenía tracción en las cuatro ruedas, no estaba
preparado para condiciones climatológicas adversas, etc.

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