General Motors

La compañía estadounidense de automóviles General Motors controla parcelas importantes del mercado mediante una férrea estrategia de integración, hacia atrás, de los proveedores, y, hacia adelante,de los distribuidores.
 En 1919, General Motors entró en un contrato a largo plazo con Fisher Body para la oferta de carrocerías de metal. Este contrato tenía varias disposiciones encaminadas aproteger ambas partes de holdup. Fisher Body estaba protegida por el hecho de que GM tenía como fuente esencial de carrocerías a Fisher Body. Esta cláusula de exclusividad eliminaba efectivamente lacapacidad de GM a amenazar con el uso de otros proveedores a menos que Fisher reduciera su precio.
En 1924, GM comenzó la adquisición de acciones de Fisher y en 1926 la toma fue completa.La integración vertical permitió a GM localizar su proveedor de carrocerías junto a su planta de ensamblaje y adoptar una forma más intensiva en capital, una técnica de costos más eficiente en laproducción de carrocerías.
De esta forma, la empresa General Motoros se convertió en gigante empresarial gracias a la integración vertical.
Al integrarse verticalmente hacia atrás con el fin deobtener control sobre la fuente de insumo importantes o integrarse verticalmente hacia delante para ganar control sobre los canales de distribución, una compañía puede generar barrearas para el nuevoingreso a su industria. Esta estrategia es efectiva hasta el punto en que limita la competencia en la industria de la compañía, permitiendo así que cargue un precio superior y obtenga mayores utilidadesque en otras circunstancias no podría llevar a cabo.
busca controlar o adquirir el dominio de los distribuidores o detallistas, en este caso a los distribuidores de autos.
La Integración haciaatrás busca controlar o adquirir el dominio de los proveedores. La Estrategia de Integración hacia atrás es aplicable cuando: 
* Cuando los proveedores presentes de la organización son muy caros,...