general

Abstracto
Objetivo El objetivo de este trabajo es examinar las características de los activos de gestión de proyectos y los resultados de desempeño de gestión de proyectos como un paso hacia la exploración de la relación entre los activos que son valiosos, raros , inimitables , y con apoyo de la organización y el logro de Competitiva advantage.Design / metodología / enfoque - Este trabajoanaliza los datos de las respuestas a una encuesta en línea por 198 miembros Instituto Gestión de Proyectos norteamericanos . El análisis factorial exploratorio se utiliza para identificar las características de los activos de gestión de proyectos y los resultados de desempeño de gestión de proyectos.
Conclusiones - En total, seis factores que componían las características de los activos de gestión deproyectos, tres factores que comprende el apoyo organizativo de los activos de gestión de proyectos, y dos factores que componían se extrajeron los resultados de desempeño de gestión de proyectos.
Limitaciones / implicaciones de la investigación - Las limitaciones de este estudio incluyen el tamaño de la muestra, la tasa de respuesta, y el sesgo de auto- informe , pidiendo una muestra más grandede la investigación en curso . Este estudio es un paso para que el vínculo entre los activos de gestión de proyectos y los resultados de rendimiento.
Implicaciones prácticas Este estudio llama la atención sobre gestión para proyectar activos de gestión como fuente de ventaja competitiva , la aplicación de la visión basada en los recursos de la empresa que los activos son fuentes de ventajacompetitiva si agregan valor económico , son poco frecuentes , son difíciles de imitar , y contar con el apoyo organizativo .
Originalidad / valor - Pocos trabajos han aplicado la visión basada en los recursos de la empresa para analizar las capacidades de gestión de proyectos como una fuente de ventaja competitiva. Este trabajo contribuye a la literatura sobre la visión basada en los recursos de laempresa y contribuye a una mejor comprensión de la gestión de proyectos como una fuente de ventaja competitiva.
Palabras clave Ventaja competitiva , gestión de proyectos , gestión de recursos, los activos , los resultados de rendimiento , los activos Gestión de proyectos , recursos Gestión de proyectos , visión basada en los recursos , los activos estratégicos , recursos estratégicos de papel depapel de investigación de tipo El número actual y el archivo de texto completo de esta publicación está disponible en
www.emeraldinsight.com/2040-8269.htm
MRR
36,2
112
Gestión Research Review
Vol. . 36 N º 2 , 2013
pp 112-135
q Emerald Group Publishing Limited
2040-8269
DOI 10.1108/01409171311292234
Introducción:
Utilizando la vista de la base de recursos (RBV) de la empresa, tenemos laperspectiva de que las empresas son una colección de recursos, que el proceso de gestión de proyectos es un subconjunto de los recursos de una empresa, y que algunos de estos recursos de gestión de proyectos son de carácter estratégico y, Por lo tanto, una fuente de ventaja competitiva para la empresa. Los recursos se consideran Estratégico si tienen las siguientes características competitivas,proporcionan económica Valor (valioso) , que son únicos (raro ) , que son difíciles de copiar ( inimitable ) , y se cuentan con el apoyo organizativo. La presencia de estas características competitivas, que se refiere como VRIO ( Barney , 1991 , 1998 , 2002 ) , conduce a la ventaja competitiva . Un recurso contribuye a la paridad competitiva por ser valiosa y tiene apoyo de la organización.
Si unrecurso es valioso y raro, y cuenta con apoyo de la organización, contribuye
a la ventaja competitiva temporal. Un recurso debe ser valioso, raro, inimitable, y contar con el apoyo organizativo para proporcionar una ventaja competitiva sostenida.
El proceso de gestión del proyecto ha estado recibiendo una cantidad cada vez mayor de la atención como un medio para mejorar la posición competitiva...