General

Índice
Planeación de RRHH............................................................................................... 2
Desarrollo y Análisis de Cargo................................................................................ 11
Reclutamiento.......................................................................................................... 20
Selección dePersonal.............................................................................................. 33
Socialización............................................................................................................ 42
Evaluación de Desempeño...................................................................................... 47Capacitación............................................................................................................ 57
Desarrollo Carrera Profesional................................................................................ 70
Compensación......................................................................................................... 78Motivación............................................................................................................... 90
Inteligencia Emocional............................................................................................ 97
Negociación de Conflictos....................................................................................... 107
Sindicatos................................................................................................................ 121
Competencia en lasOrg.......................................................................................... 128
Ética....................................................................................................................... 137
Planeación de Recursos Humanos
El administrador, en la labor de gestión, tiene como uno de sus mayores problemas, y a su vez desafíos
en el campo de los recursos humanos, elde saber lograr una buena estrategia en recursos humanos con
las oportunidades presentes en el medio en que nos desarrollamos, conocer la capacidad que tiene
nuestra empresa para saber si se adecua a los planes desarrollados para RH.
A través de este trabajo se intenta mostrar las ventajas que se tiene como administrador a la hora de planificar,
si bien es cierto tratamos de buscar elbienestar de la organización, no se debe olvidar que el medio para lograr
ese bienestar va a depender, además de otros factores, de cómo manejemos el recurso humano, de modo que
se satisfaga tanto el empleador y el empleado, es decir, que ambas partes puedan sentirse motivadas, que
puedan perseguir los mismos objetivos.
También se estudia las distintas maneras de realizar una buena planificación,entre las cuales podemos captar
a simple vista, que en el rol de tomar decisiones podemos hacer pronósticos basados en nuestras experiencias,
en estudios estadísticos, con metodologías usadas en otras organizaciones y otras técnicas.
También, llegar a entender las causas que influyen directamente en la demanda de los recursos humanos, por
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que el contratar personal para después despedirlo, oel tener trabajadores de muy elevada edad, o personas con
constantes ausencias debido a enfermedades o licencias, factores que debemos considerar a la hora de hacer
nuestra planeación, ya que además de preocuparnos por ellos, debemos tener en cuenta que como empresarios,
una de nuestras metas en nuestra organización es la reducción de los costos, y estos factores antes
mencionados, que seriancomo nuestros factores de fuerza de trabajo, inciden directamente en ello.
Además se puede considerar algunos factores de tipo externos tales como problemas económicos, sociales,
políticos, cambios en la tecnología, nuestra competencia, entre otros.
Y por ultimo estudiaran algunos factores internos como los planes estratégicos, es decir, con el fin de
enfrentar el cambio que nuestro...