General

La junta creativa

Los principios del
Dream team

¿Qué es el Dream Team?
 Es la metodología propuesta por Mario Pricken para

el desenvolvimiento de juntas creativas y trabajo
creativo en equipo.
 Se trata de 14 principios a memorizar y apropiar, que

deben ser puestos en práctica en las juntas, además
de ser conocidos por todos los miembros del equipo.

Resultados del trabajocon las reglas del
Dream Team
 Se generan más ideas valiosas.
 Dan un impulso creativo al equipo.
 Construyen una libertad con estructura y evitan el

caos destructivo en las sesiones.
 Fomentan la fe y la motivación en el equipo.
 Permiten que se desarrolle un “cerebro de grupo”.
 Promueven la diversión y aumentan el potencial

creativo individual.
 Ahorran tiempo, dinero yenergía nerviosa en la

búsqueda de ideas.

Las reglas del
Dream Team

Regla 1: Un brief debe crear espacio
para un equipo motivado
 Es importante generar un brief que distinga entre la

información que restringe el campo de búsqueda y la
información que lo amplía.
 En las sesiones creativas iniciales debe emplearse un

brief que contenga sólo la información que amplía la
búsquedade ideas.

Información restrictiva en el brief

 Presupuesto.
 Ideas y deseos del cliente.
 Requerimientos de estilo.
 Información de marketing.
 Conceptos antes rechazados.

Información liberadora en el brief
 Beneficio, USP.
 Razón del porqué.
 Tono o carácter.
 Perfil de información del producto.
 Grupo target.
 Otros elementos productivos.

Regla 2: trabaja conlos 5 sentidos.
 Es importante entrar en contacto directo con el

producto: llevarlo a las reuniones, usarlo, visitar al
cliente en su planta u oficinas.
 El contacto físico con el producto puede estimular los

cinco sentidos y tener un efecto positivo e inspirador
para generar ideas.

Regla 3: entra a la junta con un objetivo
claro
 Al formular el objetivo, se reduce el brief auna sola

proposición o enunciado. Así, todos tienen el mismo
punto focal en el equipo.
 El objetivo se debe mantener a la vista toda la

reunión, para evitar la dispersión.
 El objetivo se expresa como pregunta (¿cómo

podemos lograr X?)
 Con el objetivo claro en mente, los miembros del

equipo evitan perder tiempo con otras ideas de las
que luego es difícil volver.

Acerca delobjetivo: todos es nadie
 Si la comunicación busca dirigirse a “todo el mundo”,

acabará por no dirigirse a nadie.
 Esto aplica para la información del brief: si toda es

importante, entonces nada es importante.
 En esto radica la importancia de plantear el objetivo

como una sola proposición o enunciado.

Preguntas para llegar a la proposición única
 ¿Es posible reducir el briefa un denominador

central?
 ¿Qué es realmente lo que estamos buscando?
 ¿Es posible conjugar los objetivos en un concepto

general?
 ¿Cuál es la estrategia?

Afinar el objetivo
 Con frecuencia, al formular el objetivo el equipo se

da cuenta de que el brief no describe el producto por
completo, el grupo target no está bien definido o no
hay posicionamiento estratégico.
 Esimportante tener la capacidad de afinar el

objetivo a medida que el proceso avanza y se analiza
el problema.

Regla 4: siempre separar la fase de las ideas
de la de la evaluación
 En la primera parte de la junta se debe dejar espacio

para una creatividad desinhibida, sin críticas
prematuras. En esta etapa conviene crear sin límites.
 Se debe pasarse por alto a los “mataideas” y perderel

temor a hacer el ridículo.
 En la etapa de la evaluación de la idea es cuando se

debe hacer la crítica de acuerdo con lo que establece
el brief.
 Cuando una idea no funciona, hay que preguntarse

cómo hacerla evolucionar

Regla 5: evita los “mataideas”
 Mataideas en el equipo: la crítica, frases como “el

cliente no lo aceptará” o “eso no funcionará”.
 Mataideas en...