Generalidades de la planeacion









Asignatura:
Planeación y Organización



“Actividad 2”




Sabrina Julieth Beltrán Blanco
Mónica Alexandra Montes Caballero
Héctor Jaime Quiceno Restrepo


Docente
Eduardo Pereira Garzón



Colombia_ Ciudad Bogotá D .C. Noviembre, 4 de 2014


Contenido
Introducción 3
Cuestionario 4
Bibliografía 8Introducción


En este trabajo se encontraran algunas de las generalidades de la planeación, esto dando respuesta a los primeros 9 puntos del cuestionario que se encuentra al final del capítulo que se desarrollara. Se hablara del concepto, importancia, tipos, niveles y objetivos de la planeación.Cuestionario


1. ¿En qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo?
Rta: Como tal la planeación consiste en definir los objetivos, metas a cumplir, su desarrollo y su cumplimiento, es una toma de decisiones, para lograr cumplir con los objetivos trazados, estos pueden ser a largo, mediano o corto plazo.


2. ¿En qué consiste laplaneación como proceso?
Rta: La planeación dentro de un proceso determina a donde se quiere llegar, el que, como y cuando se debe hacer, y por supuesto el orden en el que se debe desarrollar el objetivo a trabajar.


3. Explique la importancia de la planeación en la actividad de las organizaciones.
Rta: La planeación juega un papel fundamental no solo en las organizaciones, si no en laspersonas y en las naciones, ya que aquellas organizaciones que logran planear sus actividades, tiene una mayor posibilidad de lograr sus objetivos y obtener éxito, la planeación es importante ya que al planear se responde de forma efectiva a los cambios del entorno de las organizaciones ya sean internos o externos, además si se planea se hará una mejor utilizaciónde los recursos, entre muchas otras cosas que implica planear , se desarrolla un control del proceso que se realiza para llegar al objetivo planteado.



4. Explique los principales tipos de planeación (tradicional, estratégica y prospectiva)
Rta: En la planeación tradicional consiste en plantear objetivos para un determinado horizonte, La planeación tradicional tiene lascaracterísticas de ser un proceso compuesto por tres etapas fundamentales: ex-ante, recurrente y ex-post.
En la fase ex-ante, se definen los objetivos, las políticas, las estrategias y las acciones prioritarias. La etapa recurrente, está definida por la programación, en esta fase se determina la magnitud del gasto. La fase ex-post comprende el análisis de impactos generados mediante laevaluación, el control y la corrección.
La estratégica es la que enlaza un proceso constante de construir el futuro de las organizaciones, esta fórmula estrategias que diferencian las organizaciones tanto en su entorno externo como interno, La planeación estratégica permite hacer un análisis de la misión, propósitos, y estrategias para el cumplimiento de los objetivos. El proceso de planeaciónestratégica, involucra intencionalmente el fijar metas y desarrollar los instrumentos para lograrlas.
Prospectiva: Es un panorama de futuros posibles, que no son improbables teniendo en cuenta los estados del pasado y la confrontación de los proyectos de los actores, anticipa el futuro en un mundo de gran incertidumbre. Ordena percepciones para tomar decisiones.


5. Describa los principales niveles deplaneación (corporativa, funcional y operativa).
Rta: Los niveles de planeación se refieren al horizonte de tiempo para el que se planea y contiene tres distintos modelos;
1 corporativa, se utiliza para agrupar distintas compañías y o empresas sin importar el tamaño de estas y posee objetivos “institucionales” o “corporativos”
2 funcional, es aquella que se formula para desarrollarse en...