generalidades de presupuestos
Páginas: 16 (3895 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2014
GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO
(Fuente: MENDOZA ROCA, Calixto. PRESUPUESTO PARA EMPRESAS DE MANUFACTURA. Ediciones Uninorte. Capítulo 1. p. 3-25 ) _______________________________________________________________________________________
GENERALIDADES
Los presupuestos constituyen una de las principales herramientas de planeación y control, por lo tanto es importante conocer cuál es laimplicación de los mismos en la dirección de una empresa y las ventajas o desventajas que se derivan del diseño e implementación de un plan presupuestario.
El punto de partida del proceso de planeación de utilidades es el diagnóstico de los factores externos e internos que pueden afectar negativa o positivamente las estrategias, los programas, los proyectos de inversión y las políticas que sevayan a establecer en cada área funcional.
El diagnóstico externo se basa en precisas los factores del entorno que pueden incidir sobre el futuro de la organización, entre los cuales cabe destacar las políticas gubernamentales en los campos monetario, salarial, fiscal y de comercio exterior, las tendencias de fenómenos económicos (inflación, devaluación y el costo del dinero), las actitudes dela competencia y las políticas de comercialización implantadas por los proveedores. Este diagnóstico permitirá conocer los aspectos favorables que conviene aprovechar y los aspectos desfavorables que hay que contrarrestar.
El diagnóstico interno determina las debilidades y las fortalezas que tiene la empresa para competir y estudia variables como precios, calidad de los productos o servicioscolocados en los canales de distribución previstos, la naturaleza del servicio al cliente, grado de actualización tecnológica, posicionamiento mercantil, situación financiera, opinión de los inversionistas y de las instituciones financieras con las que podría manejarse operaciones de endeudamiento.
Las conclusiones aportadas por los diagnósticos internos y externos constituirán la plataformapara definir el futuro de la organización, trazar los planes de desarrollo, establecer las estrategias competitivas (liderazgo en costos o diferenciación), seleccionar el camino o los caminos de crecimientos más convenientes (intensivo, integrado o diversificado), buscar el pleno empleo de los recursos económicos disponibles y viables de conseguir.
Como los planes no son de modo algúninflexible y se exige la comparación permanente de los pronósticos y las realizaciones, una vez se ponga en marcha el proceso de planeamiento debe complementarse como una auditoría.
Lo anterior permite concluir que:
La planeación y el control financieros como parte de la planeación estratégica se materializan por medio de un presupuesto.
El presupuesto es un completo plan financiero diseñadopara orientar al empresario hacia la consecución de las metas propuestas.
UBICACIÓN DEL PRESUPUESTO EN EL TIEMPO
Al ubicar el presupuesto en el contexto del tiempo es necesario destacar la importancia de la información histórica, de la cual no es posible prescindir al momento de efectuar los pronósticos, sin llegar a pensar que los hechos del pasado tengan la tendencia a repetirse.
Losdatos históricos son trascendentales para la elaboración del presupuesto, ya que, por ejemplo, la evolución de las ventas, dada en valores absolutos o porcentuales, puede constituir un parámetro que se debe considerar en la proyección de las ventas para períodos futuros.
El presupuesto implica materializar los planes empresariales en información cuantitativa y monetaria, es igualmente elcimiento de los estados financieros proyectados y representa la base para la toma de decisiones, por cuanto permite prever las condiciones económicas de la empresa en áreas como el endeudamiento, la situación de liquidez, la naturaleza de las transacciones financieras y la movilización o rotación de los fondos invertidos.
Sobre la ubicación del presupuesto en el tiempo puede observarse que en la...
GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO
(Fuente: MENDOZA ROCA, Calixto. PRESUPUESTO PARA EMPRESAS DE MANUFACTURA. Ediciones Uninorte. Capítulo 1. p. 3-25 ) _______________________________________________________________________________________
GENERALIDADES
Los presupuestos constituyen una de las principales herramientas de planeación y control, por lo tanto es importante conocer cuál es laimplicación de los mismos en la dirección de una empresa y las ventajas o desventajas que se derivan del diseño e implementación de un plan presupuestario.
El punto de partida del proceso de planeación de utilidades es el diagnóstico de los factores externos e internos que pueden afectar negativa o positivamente las estrategias, los programas, los proyectos de inversión y las políticas que sevayan a establecer en cada área funcional.
El diagnóstico externo se basa en precisas los factores del entorno que pueden incidir sobre el futuro de la organización, entre los cuales cabe destacar las políticas gubernamentales en los campos monetario, salarial, fiscal y de comercio exterior, las tendencias de fenómenos económicos (inflación, devaluación y el costo del dinero), las actitudes dela competencia y las políticas de comercialización implantadas por los proveedores. Este diagnóstico permitirá conocer los aspectos favorables que conviene aprovechar y los aspectos desfavorables que hay que contrarrestar.
El diagnóstico interno determina las debilidades y las fortalezas que tiene la empresa para competir y estudia variables como precios, calidad de los productos o servicioscolocados en los canales de distribución previstos, la naturaleza del servicio al cliente, grado de actualización tecnológica, posicionamiento mercantil, situación financiera, opinión de los inversionistas y de las instituciones financieras con las que podría manejarse operaciones de endeudamiento.
Las conclusiones aportadas por los diagnósticos internos y externos constituirán la plataformapara definir el futuro de la organización, trazar los planes de desarrollo, establecer las estrategias competitivas (liderazgo en costos o diferenciación), seleccionar el camino o los caminos de crecimientos más convenientes (intensivo, integrado o diversificado), buscar el pleno empleo de los recursos económicos disponibles y viables de conseguir.
Como los planes no son de modo algúninflexible y se exige la comparación permanente de los pronósticos y las realizaciones, una vez se ponga en marcha el proceso de planeamiento debe complementarse como una auditoría.
Lo anterior permite concluir que:
La planeación y el control financieros como parte de la planeación estratégica se materializan por medio de un presupuesto.
El presupuesto es un completo plan financiero diseñadopara orientar al empresario hacia la consecución de las metas propuestas.
UBICACIÓN DEL PRESUPUESTO EN EL TIEMPO
Al ubicar el presupuesto en el contexto del tiempo es necesario destacar la importancia de la información histórica, de la cual no es posible prescindir al momento de efectuar los pronósticos, sin llegar a pensar que los hechos del pasado tengan la tendencia a repetirse.
Losdatos históricos son trascendentales para la elaboración del presupuesto, ya que, por ejemplo, la evolución de las ventas, dada en valores absolutos o porcentuales, puede constituir un parámetro que se debe considerar en la proyección de las ventas para períodos futuros.
El presupuesto implica materializar los planes empresariales en información cuantitativa y monetaria, es igualmente elcimiento de los estados financieros proyectados y representa la base para la toma de decisiones, por cuanto permite prever las condiciones económicas de la empresa en áreas como el endeudamiento, la situación de liquidez, la naturaleza de las transacciones financieras y la movilización o rotación de los fondos invertidos.
Sobre la ubicación del presupuesto en el tiempo puede observarse que en la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.