Generalidades Del Coso
Páginas: 5 (1130 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2011
INTRODUCCION
C.O.S.O. es un comité (Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway) que redactó un informe que orienta a las organizaciones y gobiernos sobre control interno, gestión del riesgo, fraudes, ética empresarial, entre otras. Dicho documento es conocido como “Informe C.O.S.O.” y ha establecido un modelo común de control interno con el cual las organizaciones puedenevaluar sus sistemas de control.
En el presente trabajo se realizara una breve explicación sobre el Informe C.O.S.O a traves de cinco preguntas básicas tales como: ¿Que es el COSO?, ¿Como se usa el COSO?, ¿Cuando se usa el COSO?, ¿Donde se usa el COSO? Y ¿Para que sirve el COSOS?
¿QUE ES EL COSO?
Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad deintegrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales. Surge así una nueva perspectiva sobre el control interno donde se brinda una estructura común que es documentada en el denominado “Informe C.O.S.O.”.
El Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la ComisiónTreadway (C.O.S.O.) es una organización voluntaria del sector privado, establecida en los Estados Unidos y dedicada a proporcionar orientación al ámbito privado y gubernamental sobre aspectos críticos de gestión de la organización, control interno de la empresa, gestión del riesgo, el fraude y la presentación de informes financieros.
El “Informe C.O.S.O.” es un documento que especifica un modelo comúnde control interno con el cual las organizaciones pueden implantar, gestionar y evaluar sus sistemas de control interno para asegurar que éstos se mantengan funcionales, eficaces y eficientes.
¿COMO SE USA EL COSO?
El Informe COSO introduce un modelo o sistema de Control interno el cual consta de dos partes:
1. Un Resumen para la Dirección, que introduce los principales conceptos.2. y el Marco integrado de Referencia, donde se analizan en detalle los 5 pilares del Control Interno: Entorno de Control, Evaluacion de los Riesgos, Actividades de Control, Información y Comunicación, Supervisión.
¿CUANDO SE USA EL COSO?
La nueva situación a la que deben enfrentarse las empresas las obliga a desarrollar mecanismos de adaptación y buscar nuevas maneras de operación queles permitan sobrevivir.
Los problemas y las soluciones de una empresa tienden a cambiar en la medida en que se incrementa el número de empleados, las cifras de ventas y la complejidad de las operaciones. Es aquí cuando se hace necesario contar con un marco conceptual que estandarice las mejores prácticas con respecto al control interno. Disponer de dicho marco facilitará la comprensión eimplementación de nuevos sistemas de control interno que se adecuen a la realidad actual y brinden una referencia conceptual común sobre éste.
¿DONDE SE USA EL COSO?
El Control interno hace parte hoy día de la operacionalidad habitual de la organización por lo que este proceso evalúa las operaciones de la organización para asegurar y mantener: Efectividad y eficiencia en las operaciones quepermiten lograr los objetivos empresariales básicos de la organización (rendimiento, rentabilidad y protección de los activos); Confiabilidad de la información financiera y Cumplimiento de políticas, leyes y normas.
¿PARA QUE SIRVE EL COSO?
El Informe COSO tiene 2 objetivos fundamentales: encontrar una definición clara del Control Interno, que pueda ser utilizada por todos los interesados en eltema, y proponer un modelo ideal o de referencia del Control Interno para que las empresas y las demás organizaciones puedan evaluar la calidad de sus propios sistemas de Control Interno.
El Informe COSO define el Control Interno como un proceso que garantice, con una seguridad razonable (y por lo tanto no absoluta), que se alcanzan los 3 objetivos siguientes:
1. Eficacia y eficiencia de...
C.O.S.O. es un comité (Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway) que redactó un informe que orienta a las organizaciones y gobiernos sobre control interno, gestión del riesgo, fraudes, ética empresarial, entre otras. Dicho documento es conocido como “Informe C.O.S.O.” y ha establecido un modelo común de control interno con el cual las organizaciones puedenevaluar sus sistemas de control.
En el presente trabajo se realizara una breve explicación sobre el Informe C.O.S.O a traves de cinco preguntas básicas tales como: ¿Que es el COSO?, ¿Como se usa el COSO?, ¿Cuando se usa el COSO?, ¿Donde se usa el COSO? Y ¿Para que sirve el COSOS?
¿QUE ES EL COSO?
Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad deintegrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales. Surge así una nueva perspectiva sobre el control interno donde se brinda una estructura común que es documentada en el denominado “Informe C.O.S.O.”.
El Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la ComisiónTreadway (C.O.S.O.) es una organización voluntaria del sector privado, establecida en los Estados Unidos y dedicada a proporcionar orientación al ámbito privado y gubernamental sobre aspectos críticos de gestión de la organización, control interno de la empresa, gestión del riesgo, el fraude y la presentación de informes financieros.
El “Informe C.O.S.O.” es un documento que especifica un modelo comúnde control interno con el cual las organizaciones pueden implantar, gestionar y evaluar sus sistemas de control interno para asegurar que éstos se mantengan funcionales, eficaces y eficientes.
¿COMO SE USA EL COSO?
El Informe COSO introduce un modelo o sistema de Control interno el cual consta de dos partes:
1. Un Resumen para la Dirección, que introduce los principales conceptos.2. y el Marco integrado de Referencia, donde se analizan en detalle los 5 pilares del Control Interno: Entorno de Control, Evaluacion de los Riesgos, Actividades de Control, Información y Comunicación, Supervisión.
¿CUANDO SE USA EL COSO?
La nueva situación a la que deben enfrentarse las empresas las obliga a desarrollar mecanismos de adaptación y buscar nuevas maneras de operación queles permitan sobrevivir.
Los problemas y las soluciones de una empresa tienden a cambiar en la medida en que se incrementa el número de empleados, las cifras de ventas y la complejidad de las operaciones. Es aquí cuando se hace necesario contar con un marco conceptual que estandarice las mejores prácticas con respecto al control interno. Disponer de dicho marco facilitará la comprensión eimplementación de nuevos sistemas de control interno que se adecuen a la realidad actual y brinden una referencia conceptual común sobre éste.
¿DONDE SE USA EL COSO?
El Control interno hace parte hoy día de la operacionalidad habitual de la organización por lo que este proceso evalúa las operaciones de la organización para asegurar y mantener: Efectividad y eficiencia en las operaciones quepermiten lograr los objetivos empresariales básicos de la organización (rendimiento, rentabilidad y protección de los activos); Confiabilidad de la información financiera y Cumplimiento de políticas, leyes y normas.
¿PARA QUE SIRVE EL COSO?
El Informe COSO tiene 2 objetivos fundamentales: encontrar una definición clara del Control Interno, que pueda ser utilizada por todos los interesados en eltema, y proponer un modelo ideal o de referencia del Control Interno para que las empresas y las demás organizaciones puedan evaluar la calidad de sus propios sistemas de Control Interno.
El Informe COSO define el Control Interno como un proceso que garantice, con una seguridad razonable (y por lo tanto no absoluta), que se alcanzan los 3 objetivos siguientes:
1. Eficacia y eficiencia de...
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