Generalidades Del Presupuesto Empresarial En La GEREnCIA Estratégica

GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN LA GERENCIA ESTRATÉGICA.
Definición de Presupuesto: Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de laempresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.
Su importancia radica en que su implementación en una entidad le permite a esta ser competitiva y mantenerse en elmercado. El presupuesto es el medio para maximizar las utilidades
Históricamente la actitud de presupuestar ha estado implícita desde el as primeras civilizaciones. En la actualidad existen numerososmétodos y estudios sobre esta cuestión.
Cualquier persona natural o jurídica, necesita hacer presupuestos porque siempre se requiere anticiparse al futuro, previniendo lo que pueda suceder, ideandomecanismos o analizando estrategias para enfrentarlo.
* Diagnóstico de factores externos e internos que afectan las inversiones, proyectos y políticas de las áreas funcionales:
* Externos:inflación, devaluación, costos, competencia, políticas de los proveedores.
* Internos: precios, calidad, servicio al cliente, tecnología, posicionamiento, situación financiera.
Los datos históricos sontrascendentales para la elaboración del presupuesto, los parámetros a considerar en una proyección se obtiene de la variación de los datos de un periodo a otro.
El presupuesto es uno de los recursos delos cuales dispone la Gerencia, y esta a la vez debe encarar las siguientes responsabilidades:
* Obtener las tazas de rendimiento que interpreten las expectativas de los inversionistas.
*Interrelacionar las funciones empresariales para alcanzar un objetivo en común.
* Fijar políticas, examinar su cumplimiento y replanteamiento en caso de que no se obtengan resultados.
El punto departida de la planeación estratégica lo constituye la definición de la misión y visión de la organización, de ahí lo constituye los objetivos generales de la empresa. Los presupuestos se localizan...