Generalidades del presupuesto en la gerencia estrategica

GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EN LA GERENCIA ESTRATEGICA

TALLERES
TEMA DE REFLEXION
FORMULE SUS COMENTARIOS ACERCA DE LOS ENUNCIADOS SIGUIENTES:
 ¡LOS PRESUPUESTOS ENFRENTAN EL PROBLEMA DE LAINTERVENCIÓN DE FENÓMENOS ECONÓMICOS, COMO LA INFLACIÓN O LA DEVALUACIÓN, EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS PRONÓSTICOS MONETARIOS!
Este enunciado es en la mayoría de veces muy cierto ya que cada empresaplanifica o calcula sus presupuestos, para poder cumplir con las metas propuestas, sí el valor de la moneda subiera (inflación) o bajara (devaluación) afectaría el monto del valor del presupuesto parael periodo en el que ocurrieran dichos cambios y tendría que modificarlos originando con esto una replantación del presupuesto ya existente.
 ¡LA PLANEACIÓN Y LA PRESUPUESTACIÓN REVISTEN MAYORTRASCENDENCIA EN AMBIENTES ECONÓMICOS LLENOS DE INCERTIDUMBRE!
Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello debe planear sus actividades sipretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre mayores serán los riesgos por asumir.
Esto quiere decir que las empresas deben hacer planes de cómo usaran susingresos y que gastos podrían generarse, con le fin de planificar y presupuestar para con esto poder sostenerse, no es lo mismo dirigir una empresa que no tenga planes y presupuestos ya marcados quedirigir una empresa que haya tomado en cuenta función tanto de los presupuestos como de los planes

 ¡SIN PLANES NI PRESUPUESTOS LAS ORGANIZACIONES TIENEN PROBLEMAS PARA PRACTICAR EL CONTROL!
Si,ya que el presupuesto surge como una herramienta para pronosticarse y proveer situaciones que puedan afectar el futuro de la empresa, si las empresas no planifican y presupuestan tanto sufuncionamiento como sus operaciones no podrán ejercer un control adecuado de los recursos de la empresa. La ausencia de presupuestos y planes imposibilita cuestionar los resultados obtenidos en cuanto a ventas...