generalidades higiene y seguridad

Generalidades
Sobre la
Higiene y Seguridad en
las Empresas.

INTRODUCCION
 El

concepto de Seguridad Industrial se
ha ampliado tanto que ahora no solo se
habla de este concepto, sino de una
Gerencia Industrial algo mas global y
completa, donde se menciona la
Reingeniería, la Cultura Organizacional,
etc..

Gerencia de Seguridad
Industrial
 La

Gerencia de Seguridad Industrial es un
tema nuevoen el mundo de las
Organizaciones Capitalistas, el desarrollo de
las tecnologías de punta, la Globalización, la
Competitividad creativa y el nacimiento de
nuevos riesgos laborales, han hecho y
obligado a las organizaciones a crear y
mejorar (Actualizar), los departamentos de
Higiene y Seguridad Industrial.

 Para

considerarse un Gerente de Seguridad
Industrial, lo

 Primero:

Es sentirse unGerente (Aplicar las
técnicas
Gerenciales,
delegar,
asumir
responsabilidades, don de mando, relaciones
humanas, carisma, buen humor, etc..), lo

 Segundo:

Asumir sus responsabilidades y
compromisos (Cumplir con su palabra, ética,
sentido de compromiso, amistad, lealtad,
etc..), de 

 Tercero:

Conocer la problemática de
Seguridad de su Organización (Toma de
Decisiones y solución de Problemas).  Cuarto:

Todo esto aderezado con su
buena dosis de conocimientos de las
Leyes de Seguridad de sus países y su
aplicación.

 Quinto:

una habilidad para relacionarse con
los entes Públicos (Bomberos, Policías,
Fuerzas Armadas Nacionales, Ministerios,
Transito Terrestre, Protección Civil, etc..) y
Privados (Otras Organizaciones como las
Universidades, Tecnológicos, Empresas y
ONG.), que lepermitirán desenvolverse con
una actitud muy positiva para él y su grupo
familiar.

Objetivos de la Gerencia
de Seguridad Industrial
 1.-  

Proteger al Recurso Humano mas
importante
para
las
Empresas
(Trabajadores).



2.-   Cumplir con lo dispuesto en la
Ley
Orgánica
de
Prevención,
Condiciones y Medio Ambiente de
Trabajo, en todo su articulado.

 3.-  

Informar a los trabajadores de losRiesgos Asociados a su labor  y sus
medidas de prevención, evitando así, las
Sanciones por incumplimiento.

 4.-  

Cumplir con lo dispuesto en Normas
de protección y los Reglamentos Internos
de Protección de Planta e Instalaciones y
de Seguridad Industrial laboral.

 5.-  

Mejorar las condiciones de Higiene,
Seguridad y Ambiente laboral, para el
beneficio de todos los trabajadores.

 6.-  Desarrollarse y crecer dentro de la
organización (Hacer Carrera Profesional),
con una actualización anual a través de
Cursos de Postgrados, Especialización,
Maestrías,
Doctorados,
Seminarios,
Talleres e intercambios con otras
empresas, etc.

Organigrama

Funcional de una
Gerencia de Seguridad
Industrial:

 Primer

Nivel:   Gerente de Seguridad
Industrial y sus Asesores Externos.

 Segundo

Nivel: Jefes de Departamentos de
Prevención de Accidentes, Protección de
Bienes y Personalidades,   Protección
Ambiental, Medicina Ocupacional, Protección
contra Incendios y Ergonomía Laboral.

 Tercer

Nivel:  Supervisores de los departamentos.

 Cuarto

Nivel:  Miembros de los Comités de
Seguridad y Salud Laboral y de las Brigadas de
Control de Emergencias.

 Quinto

Nivel:  Inspectores deSeguridad Industrial,
Vigilantes Industriales, Brigadistas de Primeros
Auxilios, Ambiente y de Incendios, y otros
colaboradores.

Nota:   Esta Gerencia debe estar
subordinada a la mas alta
dirección de la empresa, para
evitar retardos en las normativas y
su cumplimiento.

Políticas de Seguridad
Industrial
 Políticas:

(Conceptos).

*

Son la consecuencia de la racionalidad, la
filosofía y la CulturaOrganizacional.

*

Son reglas que se establecen para dirigir
funciones y asegurar que estas se
desenvuelvan de acuerdo con los objetivos
deseados.

Ejemplo de Política de Seguridad
Industrial:
 

"Es Política de la Organización, crear un
ambiente laboral adecuado al desarrollo
de las facultades Físicas y Mentales de
los Trabajadores que hacen vida laboral,
por lo tanto, se define la Higiene y...