GENERALIDADES PLANEACION

Planeación
Estratégica

Visión
A donde queremos ir

Brechas

Misión

Situación actual

Tensión creativa
SALTOS CUALITATIVOS

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
VISIÓN

BARRERAS
IMPLICADOS

DIAGNÓSTICO

SITUACIÓN ACTUAL

E

S

T

R

A

T

E

G

IA

S

OBJETIVOS
AÑO 3
PLANES
DE ACCIÓN

OBJETIVOS
AÑO 2

MISIÓN

OBJETIVOS
AÑO 1

PLANES
DE ACCIÓN

PLANES
DE ACCIÓN

ENTORNO

MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICAValor de la utopía, imaginación,
arte y creatividad

SUEÑOS

Saber hacia donde vamos

VISIÓN

Quienes somos, razón de existencia.
Identidad, “Guía de acción”

MISIÓN

Categoría rectora de la organización

OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIAS
BARRERAS
PLANES
DE
ACCIÓN

ACCIÓN

Vías para alcanzar la Misión y
los objetivos
Dificultades y limitaciones,
debilidades y amenazas
Acción, guía, cuándo, con quérecurso, quiénes

¿Hacia dónde voy?
¿Cómo llego?
¿PARA
QUÉ 1?

¿Cómo se que
he llegado?

¿Por qué debo
Cambiar?

¿PARA
QUÉ 2?

VALORES
COMPARTIDOS

AHORA

MISIÓN

BARRERAS

ESTRATEGIA

FUTURO

VISIÓN

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

PROBLEMAS ESTRATÉGICOS

ÁREAS DE RESULTADOS CLAVES

SOLUCIÓNES ESTRATÉTICAS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

PLANES DE ACCION

ESCENARIO

INDICADORES DE MEDIDA

Modelo del cambioestratégico

Misión
Es

la razón de ser de la organización, para qué
existe, cuál es su función social, qué hace o
debe hacer
Es el punto de partida de la estrategia y lo que
le da cohesión e integridad a la organización
La Misión debe:
Tener estabilidad en el tiempo aunque puede
ser ajustada
Quedar claramente definida, escrita y
divulgada a todos los trabajadores de la
organización

Visión
Comprensión

compartida de lo que debe ser la
organización y cómo debe cambiar
 Imagen mental de un estado futuro deseable y
posible para la organización
La Visión debe:
 Comprometernos de corazón
 Movilizar nuestra conciencia
 Motivar las preocupaciones y necesidades
profundas.
 Estar basada en dos profundas necesidades
humanas: calidad y dedicación
 Reflejar los valores prioritarios
Engendrar autorreflexión personal

Análisis externo e interno

El Análisis, de Porter de las cinco fuerzas es un modelo de
formulación de estrategias, Las 5 Fuerzas de Porter es un
modelo holístico que permite analizar cualquier industria en
términos de rentabilidad. Según éste, la rivalidad entre los
competidores es el resultado de la combinación de cinco
fuerzas o elementos.

Variableseconómicas externas que deben
vigilarse

Algunas variables políticas y
gubernamentales

Estrategias
“Técnica y arte de concebir, preparar y dirigir las operacioines militares”
“Habilidad para dirigir un asunto y lograr su objetivo”
Diccionario de la Real Lengua Española

Las

formas de lograr los objetivos
Las formas de moverse de la realidad a la
visión
Arte para definir las vías para vencer,sortear,
saltar o irse por debajo de las barreras
Son las fuentes de diferentes tácticas.

Tácticas
“Conjunto de reglas para la instrucción y ejercicio de la tropa para la
realización de las operaciones militares”
“Método o sistema para realizar una cosa y alcanzar un objetivo”
Diccionario de la Real Lengua Española

 Son

las formas de moverse de la estrategia a la
acción
 Son las fuentes de laacción
 Son a corto plazo en su perspectiva
 Representan las múltiples vías para garantizar la
estrategia
 Poseen un enfoque operativo

Áreas de resultados claves
Son

los sectores de responsabilidad o
actividades que son cruciales para el
logro de la misión
Se identifican para cada área funcional
y para cada unidad organizacional

Objetivo
Etimología de la palabra:
Proviene del latín jactumque significa lanzado y
la preposición ob que significa hacia.
Definición del término:
Son las metas intentadas que prescriben o
establecen un determinado criterio y señalan
dirección a los esfuerzos del administrador.

Objetivos Estratégicos
Son

declaraciones cualitativas o cuantitativas
de las aspiraciones de un individuo o grupo de
individuos dentro de una organización
Es un estado futuro...