Generalidades Seleccion De Personal

c a p í t u l o 1

G E N E R A L I D A D E S D E L A S E L E C C I ó N


D E P E R S O N A L



La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No sedebe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.


La selección de personal forma parte del proceso de provisión de personal de personal, y viene luego del reclutamiento.


El reclutamiento y la selección depersonal son dos fases de un mismo proceso: obtención de recursos humanos para la organización. El reclutamiento es una actividad de divulgación, de llamada, de atención, de incremento de entrada; por lo tanto, es una actividad positiva y de invitación. La selección es una actividad de comparación o confrontación, de elección, de opción y decisión y, por consiguiente, restrictiva (negativa).1. Concepto.
Tradicionalmente la selección de personal se define como un procedimiento para encontrar al hombre que cubre el puesto adecuado. 
Pero, ¿que significa adecuado?. Para contestar esta pregunta cabría considerar las diferencias individuales, es decir, tener en cuenta las necesidades de la organización y su potencial humano así como la satisfacción que el trabajador encuentra en eldesempeño del puesto. Esto nos lleva a determinar el marco de referencia; es decir, la organización en que se realice la selección de personal, la cual es, pues, la elección de la persona adecuada para un puesto adecuado y un costo adecuado que permita la realización del trabajador en el desempeño de su puesto y el desarrollo de sus habilidades y potenciales a fin de hacerlo más satisfactorio así mismo y a la comunidad en que se desenvuelve para contribuir, de esta manera, a los propósitos de organización.
➢ Se define como un procedimiento para encontrar al hombre que cubre el puesto adecuado.
➢ Proceso a través del cual se elige, de entre todos los candidatos reclutados, el más adecuado para ocupar el puesto vacante.


Es frecuente encontrar en la práctica que laselección se efectúa teniendo en mente un puesto específico y perdiendo de vista a toda la organización.


Como paso previo a la selección técnica de personal, resulta obligado conocer la filosofía y propósitos de la organización, así como los objetivos generales departamentales, secciónales, etc., de la misma. Esto implica, entre otras cosas, la valoración de los recursos existentes y laplaneación de los que van a ser necesarios para alcanzar esos objetivos, y que comprende la determinación de las necesidades presentes y futuras en cuanto a cantidad y calidad .


La comparación entre dichas necesidades y el inventario de recursos humanos, permite precisar que se están seleccionando personal para una organización y no para una tarea o puesto específicos, y también que ese procesotiene lugar en un momento del desarrollo de la personalidad del individuo y de la dinámica de una organización.


Algunas preguntas que permitirán definir los criterios de selección de personal para una organización en particular:
➢ ¿Aquel nivel se va a seleccionar?( Ejecutivos, empleados, obreros)
➢ ¿Que requisitos que exige cada puesto para su desempeño eficiente?
➢¿Que posibilidades de desarrollo y promoción puede ofrecerse a los candidatos?
➢ ¿Cuáles son las políticas y limitaciones contractuales?
➢ Cuáles son las posibilidades de suelo y prestaciones de la organización en relación al mercado de trabajo ( zona, potencia, ramo industrial similar)
➢ ¿Hay suficientes candidatos o va a limitarse a colocarlos en la mejor forma posible?
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