Generalidades sobre presupuesto empresarial




Generalidades Sobre presupuesto Empresarial
Capitulo l
Resumen
El presupuesto empresarial nace a finales del siglo xvlll cuando se le presentaban al parlamento británico los planes de gastos del reino y se daban pauta sobre su posible ejecución.
El termino presupuesto deriva del francés antiguo bougette y en ingles con el termino Budget. Países como Francia y estados unidos loacogieron como elemento de control de gasto publico, para llevar a cabo las funciones gubernamentales eficientemente.
Las empresas notaron los márgenes de rendimiento que se obtenían con los presupuestos y los adoptaron y en el sector público se llego aprobar una ley de presupuesto.
Los presupuestos son la estimación programada de manera sistemática, de las condiciones de operación y de losresultados a obtener por un organismo en un periodo determinado.
Los presupuestos también son métodos sistemáticos y formalizados para lograr las responsabilidades directivas de planeación, coordinación y control.
Los presupuestos comprenden el desarrollo y comprensión de:
Objetivos empresariales generales a largo plazo, especificación de las metas de la empresa, desarrollo de un plan general deutilidades a largo plazo, un plan de utilidades a corto plazo detallado y otros.
La importancia de los presupuestos viene porque las organizaciones son parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por eso deben planear sus actividades si pretenden estar en el medio competitivo.
La gerencia y el presupuesto
Para que la gerencia sea dinámica debe recurrir a un recurso muyvalioso que es el presupuesto, porque la gerencia tiene las responsabilidades siguientes: obtener tasas de rendimientos, interrelacionar las funciones empresariales, fijar políticas, examinar que se cumplan y replantarlas.
El presupuesto y el proceso de dirección
La planeación y el control como funciones de la gestión administrativa son esenciales en la elaboración de presupuestos, sin presupuestosla dirección de una empresa no sabe hacia cual meta dirigirse.
La planeación y la presupuesto ventaja y límites.
Por la planeación
-se piensan en todas las actividades que puedan realizarse.
-se integran políticas y decisiones
-se fijan estándares en cuanto a la actuación futura.
Por el presupuesto
-se determina si los recursos estarán disponibles para ejecutar las actividades.
-seescogen aquellas decisiones que aporten mayores beneficios a la empresa.
-se aplican ciertos estándares: materiales, mano de obra, costos
-se pondera el valor de estas actividades
Los presupuestos se clasifican en:
1. según la flexibilidad
-rígidos, estáticos, fijos o asignado
-flexibles o variables
2. según el periodo que cubran
-a corto plazo
-a largo plazo
3. según el campo deaplicación
-de operación o económicos
-financieros
4. segun el sector
-publico
-privado
Los principios del control presupuestal según Héctor Salas González
1-de previsión
Productividad, determinación cuantitativa, y objetivo
2-de planeación
Indica el cambio para lograr los objetivos deseados.
3-de organización
Denotan la importancia de la definición de las actividades humanas para alcanzar lasmetas, orden y comunicación.
4-de dirección
Indica el modo de conducir las actuaciones del individuo hacia el logro de los objetivos deseados.
5-de control permite comparaciones entre los objetivos y logros.
.los presupuestos enfrentan el problema de la intervención de fenomes económicos, como la inflación, y la devaluación en el cumplimiento de los pronósticos moterios.
Si, por esta razón lospresupuestos deben ser flexibles y controlarse siempre por los fenómenos que ocurren muchas veces inesperados.
.la planeación y el presupuestario revisten mayor transcendencia en ambientes económicos llenos de incertidumbre.
Como las organizaciones se encuentran en un ambiente lleno de incertidumbre el papel de la planeación y el presupuesto son de mucha importancia y su trascendencia es...