generalidades



Se basa en un concepto muy simple; el especializar el
trabajo en una sola tarea, puede dar como resultado una
mayor productividad y eficiencia en contraposición al
hecho de asignar muchas tareas a un solo trabajador. El
primer economista que estudio la división del trabajo fue
Adam Smith quien hizo notar que la especialización del
trabajo incrementa la producción debido a tres factores:

1. El incremento en la destreza de los trabajadores.
2. Evitar el tiempo perdido debido al cambio de trabajo y
3. La adición de las herramientas y las máquinas.




 Se

estandarizan las partes para la que puedan ser
intercambiadas. Cuando Henry Ford introdujo la
línea de ensamble de automóviles en movimiento
en 1913, su concepto requería de partes
estandarizadas así como de especializacióndel
trabajo. La idea de partes estandarizadas está hoy
en día tan engranada en nuestra sociedad que
casi no nos detenemos a pensar en ella.

Se basa en el concepto de que se puede utilizar el
método científico para estudiar el trabajo. El
pensamiento de esta escuela busca descubrir el
mejor método para trabajar utilizando el siguiente
enfoque:
 1. Observación de los métodos de trabajo actuales.
2. Desarrollo de un método mejorado a través de la
medición y análisis científico.
 3. Capacitación de los trabajadores en el nuevo
método y
 4. Retroalimentación constante y administración del
proceso de trabajo.

El movimiento de relaciones humanas subrayó la
importancia central de la motivación y del

elemento humano en el diseño del trabajo. En
estos estudios se indicó que la motivación delos
trabajadores, junto con el ambiente de trabajo
físico y técnico, forman un elemento crucial para
mejorar la productividad.

El funcionamiento de una empresa
requiere de tres funciones básicas:






Finanzas. Tiene que ver con el capital
y el equipo necesario para iniciar las
actividades de la empresa.
Operaciones. (Producción) con la
fabricación del producto.
Mercadotecnia. Venta ydistribución
del producto.

DEFINICIÓN
Las actividades relacionadas con el sistema de
producción se refieren al diseño del producto,
diseño del proceso, selección del equipamiento,
selección y capacitación del personal, selección de
los materiales, selección de los proveedores,
localización de plantas, distribución interna de
plantas, programación del plan e implementación
del sistema.

ADMINISTRACIÓNDE LA
PRODUCCIÓN
Es la administración de los recursos
productivos de la organización. Esta área se
encarga de la planificación, organización,
dirección , control y mejora de los sistemas
que producen bienes y servicios.

ADMINISTRACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
Es cualquier actividad que produzca algo,
se definirá de manera más como aquello
que toma un insumo y lo transforma en una
salida o producto conun valor agregado por
efecto de una transformación.

PRODUCIR.
Es extraer o modificar los bienes con el objeto de
volverlos aptos para satisfacer ciertas necesidades

INSUMOS

TRANSFORMACIÓN

PRODUCTO

La metodología de la Administración de Producción está
cambiando rápidamente, inserta en el las innovaciones
tecnológicas. Esto puede ejemplificarse con la gestión
de la programación deproducción. Cualquier ejecución
de un programa de producción equilibrado depende de
una correcta programación que se realiza de acuerdo a
una serie de procedimientos predeterminados. Sin
embargo y para estar a la altura de un mundo
rápidamente cambiante, estos procedimientos deben
cambiarse, es decir la gestión de la programación no es
estática.

Las empresas deben desarrollar métodos optimizados
paraformular y ejecutar sus programas de acuerdo a los
cambios del entorno. Antes que adherir a métodos
establecidos las empresas buscarán la forma de mejorar
sus procedimientos de modo que pueda facilitar la
obtención de los objetivos de la empresa.

Considere
el
trabajo
de
una
planta
manufacturera, instalada en un edificio grande
con equipamiento y herramientas.
La fase de planificación cubriría los...