Generation Y

 
 
 
Centro Universitario Tecnológico
CEUTEC
 
Administración 2
 
Tema: Situación Actual Del comportamiento organizacional de la
generion Y
 
Licenciada: Karla Janneth Garcia Sosa
 
Alumnos:Stephanie Areli García Andrade
Jayson Uriel Zelaya Alvarado
Kevin Marquez
Noe jimenez
Junior peña
 
    
Fecha: 7 De Septiembre Del 2015

SITUACIÓN ACTUAL DEL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
MANEJO DE LASDIFERENCIAS
GERENCIALES

¿Quiénes

son la generación
Y?

No hay consenso sobre el marco, que comprende la generación y
algunas definiciones no dicen que los individuos nacidos entre
1982 y 1997
algoes seguro traen con ellos nuevas actividades.

 

Trabajadores de las generación
Y
Altas

expectativas en si mismo: se enfocan en trabajar mas
rápidos y mejor que otros trabajadores.

Altasexpectativas sobre los empleadores: desean gerentes
justos y directos que estén altamente interesados en su
desarrollo profesional.

 
Aprendizaje

continuo: buscan desafío creativos y ven colegas
comobastos recursos de los cuales obtener conocimiento.

Responsabilidad

inmediata: quieren impactar desde el primer

día.
Orientados

a metas: quieren metas pequeñas con plazos
rigurosos para poderacumular su cartera de tareas.

Manejo de los desafíos gerenciales




Dirigir trabajadores de la generación.

¿Que tan flexible es una organización en términos de la
vestimenta propia
para la oficina?

Puede depender del tipo de trabajo que se realiza en el tamaño de
la organización.

¿Qué hay sobre la tecnología ?


Esta es una generación que ha vivido gran parte de su vida con
cajerosautomático.

 

¿Como manejar a los Gen Yers?


Los empleados de la generación y tienen mucho que ofrecer a los
organizaciones en cuanto a su conocimiento pasión y habilidades.

Manejo del comportamientonegativo en el lugar
de trabajo


Lo principal es reconocer que existe.



Pretender que el comportamiento negativo no existe, o ignóralo,
solamente confundirá a los empleados sobre lo que es...