Genero

DISEÑO DEL SISTEMA DE MARCO LOGICO

El Marco Lógico es una técnica para la conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de programas y proyectos.

El Sistema de Marco Lógico adquiere su importancia al lograr integrar los tres niveles (estratégico, táctico y operativo) en sus tres etapas (planificación, gestión y evaluación)

Un Sistema de Marco Lógico (SML) está estructurado en tresmódulos:
▪ Diseño,
▪ Ejecución
▪ Evaluación
El diseño tiene tres etapas:
o Diagnóstico del problema (situación actual)
o Definición del proyecto (situación futura)
o Elaboración de la Matriz de Marco Lógico (MML)


Problemas de Desarrollo, Proyectos, Programas

El proceso se inicia a partir dela identificación o detección de un problema de desarrollo, crítico para el futuro desenvolvimiento de la organización.

Es un problema de tal magnitud que amerita concentrar esfuerzos y recursos en su resolución.




DISEÑO DE UN SISTEMA DE MARCO LOGICO
Se detecta y se estudia el problema en su globalidad.
Se analizan las distintas partes del problema.
Se encaransus soluciones en un marco integral y en forma conjunta.
Se estructura un conjunto de programas y proyectos que fusionados permitirían llegar a una solución global.

GRAFICO DEL DISEÑO DE UN SISTEMA DE MARCO LOGICO

[pic]
|CUADRO DE INVOLUCRADOS|
|GRUPOS |INTERESES |PROBLEMAS PERCIBIDOS |RECURSOS Y MANDATOS |
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Intereses Están relacionados directamente con el problema de desarrollo identificado. También, pueden ser posibles soluciones sugeridas por el grupo.
Problemas percibidos Son las condiciones negativas que percibe el grupo y cómo se manifiesta respecto al problema de desarrollo.
Deben ser planteadas de la manera más negativa posible y no debenconstituir soluciones encubiertas.


Recursos
Aportes precisos de cada grupo. Son de dos tipos: financieros y no financieros. Estos últimos pueden ser muy importantes; ejm: opinión pública, huelgas, influencias.
- Financieros, determinados en su presupuesto
- No financieros, tales como recursos humanos, influencias, tecnología, contactos, etc.
Mandato
Es la autoridad formal paraproporcionar un servicio o cumplir una función. Está fijado en los documentos oficiales (estatutos, cartas orgánicas, leyes, etc)
Proceso para el Arbol de Objetivos
• Paso 1: Convertir el problema de más alto nivel en un objetivo
• Paso 2: Convertir los problemas de los demás niveles en objetivos.
• Paso 3: Revisar la lógica del diagrama, trazando líneas con flechas de los objetivos medioa los objetivos fin
• Paso 4: De ser necesario: a) reformular objetivos, b) agregar nuevos objetivos intermedios y c) eliminar los que no parecen necesarios o no resultan realistas.
• Paso 5: Asegurar el encadenamiento medio-fin, desde el objetivo base o inicial hasta el de mayor nivel considerado.
Cuadro de evaluación de la estrategia a seguir
|Estrategia |Criterios...