Genesis y evolucion del pensamiento estrategico
Páginas: 21 (5062 palabras)
Publicado: 18 de mayo de 2013
GENESIS Y EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
JOSE REINEL BERMEO MUÑOZ
Profesor titular de la Universidad del Cauca. Administrador de Empresas, Especialización en Gerencia Tributaria, Magíster en Administración de Empresas, PH (D) © en Administración y Dirección de Empresas. Email: jbermeo@unicauca.edu.co
REFERENCIAS PRIMIGENIAS SOBRE LA ESTRATEGIA
La estrategia empresarial es unadisciplina de estudio relativamente nueva, muchos de sus fundamentos teóricos se originaron en el campo militar. La primera referencia sobre el tema se menciona en el tradicional tratado de SUN TZU1 o el Arte de la Guerra escrito aproximadamente en el año 360 a.C.
P. Green (1970), en el libro Alejandro el Grande hace una descripción detallada de la estrategia militar y diplomática utilizadapor Filipo y su hijo Alejandro Magno en la batalla de Queronea (338 a. C). Muchas de las estrategias desarrolladas para liberar a Macedonia del dominio de las ciudades-estado griegas se han convertido en conceptos estratégicos que siguen teniendo validez en la actualidad.
Xenofón2 (430-354 a.c.), en su obra más importante “Anábasis” enuncia por primera vez la aplicabilidad del concepto deestrategia en el contexto de los negocios al describir la forma como Sócrates enfrentó al militar Nicomáquides para que un negociante de nombre Antístenes lo venciera en la elección de generales Atenienses. En la deserción Sócrates hace una analogía de las actividades de un empresario con las acciones de un militar; del suceso se rescata la utilización de los siguientes conceptos que han continuadodominando el pensamiento estratégico formal: planes, recursos y objetivos
Grant (1991, pp. 36-38), sintetizó los principales aportes de la estrategia militar que han sido retomados y aplicados por la estrategia empresarial:
El concepto de estrategia y táctica. El propósito de la estrategia militar es ganar la guerra y el de la táctica es establecer las maniobras necesarias para ganarbatallas. A su vez, la estrategia empresarial es un plan global para establecer una posición favorable mediante la utilización de una serie de recursos y, la táctica, un plan para una acción específica.
El establecimiento de objetivos. En el campo militar son establecidos por los gobiernos, en las organizaciones, por los directivos o propietarios.
La definición de una situación competitiva.
Elestablecimiento de recurso. La organización militar y la empresarial poseen recursos: humanos, equipos, instalaciones y habilidades técnicas, entre otros.
La definición del entorno.
La distinción de estrategias defensivas y ofensivas.
Hechas estas precisiones como referente, el término estrategia proviene del vocablo Griego Strategos, formado por Stratos que significa ejército y Ag quesignifica dirigir. Es decir, la persona que está al mando de un ejército.
DECADA DE LOS AÑOS CINCUENTA
La característica principal durante este periodo es la estabilidad del entorno económico que conlleva a producir cambios lentos y fácilmente predecibles. En consecuencia, los sistemas de dirección se centralizan en el ámbito interno de la empresa buscándose mejorar la eficiencia operativaa través de una optima asignación de los recursos a las áreas funcionales en un horizonte de corto plazo. El procedimiento más utilizado para la asignación y control de los recursos es la planificación financiera, traducida en el presupuesto anual que es elaborado con datos históricos y dotado de cierta flexibilidad para permitir modificaciones si se presentasen variaciones originadas porfactores de demanda o factores contextuales.
Los incipientes aportes al pensamiento estratégico empresarial se originan también en los nacientes postulados de la novísima ciencia administrativa realizados por insignes pioneros de la científica teoría organizacional.
Para Taylor (1911), considerado padre de la administración científica en su principal obra “Principios de Administración...
JOSE REINEL BERMEO MUÑOZ
Profesor titular de la Universidad del Cauca. Administrador de Empresas, Especialización en Gerencia Tributaria, Magíster en Administración de Empresas, PH (D) © en Administración y Dirección de Empresas. Email: jbermeo@unicauca.edu.co
REFERENCIAS PRIMIGENIAS SOBRE LA ESTRATEGIA
La estrategia empresarial es unadisciplina de estudio relativamente nueva, muchos de sus fundamentos teóricos se originaron en el campo militar. La primera referencia sobre el tema se menciona en el tradicional tratado de SUN TZU1 o el Arte de la Guerra escrito aproximadamente en el año 360 a.C.
P. Green (1970), en el libro Alejandro el Grande hace una descripción detallada de la estrategia militar y diplomática utilizadapor Filipo y su hijo Alejandro Magno en la batalla de Queronea (338 a. C). Muchas de las estrategias desarrolladas para liberar a Macedonia del dominio de las ciudades-estado griegas se han convertido en conceptos estratégicos que siguen teniendo validez en la actualidad.
Xenofón2 (430-354 a.c.), en su obra más importante “Anábasis” enuncia por primera vez la aplicabilidad del concepto deestrategia en el contexto de los negocios al describir la forma como Sócrates enfrentó al militar Nicomáquides para que un negociante de nombre Antístenes lo venciera en la elección de generales Atenienses. En la deserción Sócrates hace una analogía de las actividades de un empresario con las acciones de un militar; del suceso se rescata la utilización de los siguientes conceptos que han continuadodominando el pensamiento estratégico formal: planes, recursos y objetivos
Grant (1991, pp. 36-38), sintetizó los principales aportes de la estrategia militar que han sido retomados y aplicados por la estrategia empresarial:
El concepto de estrategia y táctica. El propósito de la estrategia militar es ganar la guerra y el de la táctica es establecer las maniobras necesarias para ganarbatallas. A su vez, la estrategia empresarial es un plan global para establecer una posición favorable mediante la utilización de una serie de recursos y, la táctica, un plan para una acción específica.
El establecimiento de objetivos. En el campo militar son establecidos por los gobiernos, en las organizaciones, por los directivos o propietarios.
La definición de una situación competitiva.
Elestablecimiento de recurso. La organización militar y la empresarial poseen recursos: humanos, equipos, instalaciones y habilidades técnicas, entre otros.
La definición del entorno.
La distinción de estrategias defensivas y ofensivas.
Hechas estas precisiones como referente, el término estrategia proviene del vocablo Griego Strategos, formado por Stratos que significa ejército y Ag quesignifica dirigir. Es decir, la persona que está al mando de un ejército.
DECADA DE LOS AÑOS CINCUENTA
La característica principal durante este periodo es la estabilidad del entorno económico que conlleva a producir cambios lentos y fácilmente predecibles. En consecuencia, los sistemas de dirección se centralizan en el ámbito interno de la empresa buscándose mejorar la eficiencia operativaa través de una optima asignación de los recursos a las áreas funcionales en un horizonte de corto plazo. El procedimiento más utilizado para la asignación y control de los recursos es la planificación financiera, traducida en el presupuesto anual que es elaborado con datos históricos y dotado de cierta flexibilidad para permitir modificaciones si se presentasen variaciones originadas porfactores de demanda o factores contextuales.
Los incipientes aportes al pensamiento estratégico empresarial se originan también en los nacientes postulados de la novísima ciencia administrativa realizados por insignes pioneros de la científica teoría organizacional.
Para Taylor (1911), considerado padre de la administración científica en su principal obra “Principios de Administración...
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