Genetrix

elegido este caso, ya que deseo combinar lo aprendido en conceptos teóricos de liderazgo con un ejemplo de la vida real en una creciente industria Farmacéutica. En este caso se ve la importante tomade decisión acertada y como se trata de sacar a flote dicha empresa.
Preguntas:
1. ¿Cuáles consideran ustedes las tareas más trascendentales por parte de Cristina en Genetrix? ¿Cuáles fueron susaciertos y desaciertos?
Cristina Garmendia es la fundadora de Genetrix, ya que fue su iniciativa y su visión de presentar al mercado medicamentos, su ímpetu de iniciar un proyecto es lo que llevo aCristian a dejar una empresa familiar para dedicarse a la investigación y desarrollo de tecnología, su idea estaba centrada en biotecnología ya que este sería el segmento de mercado en el que su empresase enfocaría y sus principales estudios se basarían en la terapia molecular y terapia celular.
Principales tareas:
Gracias a la fundadora y sus relaciones en el centro de biología molecular delConsejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) en el que estudio, le permitieron comenzar en España como un “Spin off” del departamento de inmunología y oncología del centro nacional debiotecnología, perteneciente al (CSIC).
Cristina se rodeo del mejor talento humano del mercado.
Durante los años 2001 y 2003, Cristina consiguió el capital necesario, inclusive fondos privadossuficientes para poner en marcha el proyecto e incluso ayuda del estado sumado 9,1 millones de euros.
Aciertos:
El primer acierto importante es que fue incrementando personal de acuerdo a lasnecesidades del proyecto así tenemos:
- Febrero del 2003: 8 personas.
- Noviembre del 2004: 20 personas.
- Julio del 2005: 37 personas.
- Enero 2007: 75 personas.
Por lo que contratar a una persona quees necesaria para llevar este proyecto como director era imprescindible, así para julio del 2005 contrata a Eduardo Bravo.
Habilidad para liderar un grupo, hay que considerar que las principales...