genetrix

La construcción de una nueva planta de investigación para su fármaco Ontaril. A través de la predicción realizada en esta estrategia se va a producir un superávit porque la demanda futura en Europa es de 1035 millones de euros en los 20 próximos años. Debido a que la inversión para la construcción de esta planta ha sido de 12 millones de euros y un horizonte temporal del proyecto de 20 años, laamortización lineal es de 600.000 euros anuales, esto incrementará el activo circulante gracias a la venta del fármaco Ontaril.
Los gastos en compras también van aumentar ya que se va a tener que invertir más para la fabricación del Ontaril pasando de 1 millón a 1,5 millones en el 2011, y suponiendo que va a seguir creciendo a una tasa constante en los próximos años.
Los gastos de personalaumentarán mientras que los gastos de I+D se mantendrán constantes desde la construcción de la planta ya que estos gastos fueron invertidos durante la investigación y antes de la puesta en marcha y comercialización del fármaco Ontaril.
Los ingresos van a corresponder a las ventas del Ontaril y que éstas irán en aumento ya que la cuota de mercado irá ampliándose, estimando una demanda de 1035millones de euros en los próximos 20 años. Esto supone que con esta estrategia obtendremos beneficios.
Esta estrategia es FACTIBLE.


Estrategia 2
La realización del contrato de licencia para el Ontaril con una empresa farmacéutica europea es una estrategia factible, ya que las condiciones de obtener un 15% de royalties sobre las ventas y los 30 millones de euros iníciales hacen que la rentabilidadsea alta y el endeudamiento nulo.
La cuenta de pérdidas y ganancias, daría como resultado unos gastos inapreciables y unos ingresos que ascenderían a 30 millones de euros y a los royalties por ventas de la farmacéutica europea.
Esta estrategia es FACTIBLE.
Estrategia 3
Si consideramos esta estrategia con independencia del resto, la cuenta de pérdidas y ganancias al invertir en dos líneas deinvestigación centradas en principios activos para lanzar dos nuevos medicamentos en veinte años, incurriría en unos gastos de dos millones cien mil euros anuales si repartimos la inversión total entre los veinte años que dura el proyecto.
En cuanto a los ingresos, no podríamos asegurarlos hasta transcurridos veinte años de investigación, y suponiendo que se logren desarrollar los dosmedicamentos, entonces sí que obtendrían altos ingresos procedentes de la venta y comercialización de los mismos. Así que cabe destacar que en un principio esta estrategia no sería factible ya que incurriríamos en perdidas.


Criterio de Aceptabilidad

Para realizar este criterio utilizamos el Leverage y el incremento de las subvenciones

Estrategia 1
Para la estrategia 1 de abrir una planta delmedicamento Ontaril hemos considerado un aumento de la rentabilidad y los beneficios por los royalties. La apertura de una planta de fabricación de este medicamento implica un aumento de los ingresos y del canal interno de la empresa ya que la fabricación pasa a manos de esta. La fábrica no es financiada únicamente por Genetrix, lo que provoca una variación en el Leverage
Estrategia 2
Estaestrategia no diversifica los proyectos de Genetrix, pero en comparación con las demás estrategias, consideramos que es la más favorable y la que debería llevar a cabo ya que es la que más beneficios a corto plazo le va a aportar y la que le proporciona una mayor rentabilidad. Este contrato le permite obtener 30 millones de euros y unos royalties del 15% sobre las ventas, y desarrollando primero esteproyecto podrá afrontar otras nuevas líneas de investigación, así como construir la planta de investigación del Ontaril, pudiéndose diversificar mas la empresa e incurriendo en menos costes de endeudamiento, logrando con estos beneficios autofinanciarse y reinvertir el capital en la empresa.

Descripción

La empresa GENETRIX fundada en el 2000, surgió como un spin-off del Centro Nacional de...