Genetrix

I. INTRODUCCIÓN
II. ENTORNO GENERAL: Método de escenarios
 Identificación de las UNE
 Análisis PEST
 Análisis DELPHI
 Oportunidades y amenazas
III. ENTORNO SECTORIAL
 Explicación de la competencia de Genetrix
 Oportunidades y amenazas


BINLIOGRAFÍA:
http://www.ine.es
http://www.genetrix.es
















I. INTRODUCCIÓN
Genetrix surge en el año 2000, comouna spin-off del Centro Nacional de Biotecnología. Ubicada en el Parque Tecnológico de Madrid, Genetrix desarrolla y comercializa productos y servicios innovadores que ofrecen soluciones biotecnológicas a demandas del mercado, y está formada por compañías de tecnología y de biomedicina.

II. ENTORNO GENERAL

 IDENTIFICACIÓN DE LAS UNE
La segmentación estratégica se ha desarrollado a partirde la definición del campo de actividad de la empresa que propone ABELL.
El esquema de tres ejes propuesto por ABELL nos ayuda a identificar las funciones que la empresa trata de cumplir, los grupos de clientes a los que se dirige y las tecnologías empleadas para ello, a fin de poder identificar las distintas Unidades Estratégicas de Negocio (UNE) que conforman la empresa.
Por ello, actividadescon diferentes funciones, dirigidas a diferentes grupos de interés o que usen tecnologías distintas podrían ser asignadas a UNE distintas.
En conclusión, ABELL sugiere un modelo tridimensional, con los siguientes vectores:
1. Grupos de clientes atendidos: categorías de clientes (QUIÉN).
2. Funciones atendidas al cliente: Necesidades del cliente (QUÉ).
3. Tecnologías utilizadas: La manera enque las necesidades están siendo satisfechas. (CÓMO).
En el caso de Genetrix, CASO

En la actualidad, Genetrix cuenta con seis proyectos de investigación, tres de ellos de biomedicina (X Pol Biotech, Sensia y Biobide) y otros tres de tecnología (Coretherapix, Axontherapix y Fenix Biotech), por lo que definimos seis unidades estratégicas de negocio, una por cada proyecto de investigación.
Encuanto a la tecnología, Genetrix realiza los proyectos de investigación por interés propio, es decir, desarrollando iniciativas empresariales innovadoras en el ámbito biotecnológico, basadas en un riguroso análisis de mercado y en una ciencia sólida.
No obstante, también podría darse el caso de que Genetrix realizase proyectos de investigación bajo pedido, aunque no es el caso de los proyectosactuales. ACUERDOS COLABORACION
Respecto a los clientes, los proyectos de investigación que se consideren exitosos, Genetrix realiza contratos de licencia con empresas farmacéuticas a fin de que se elabore el producto y sea comercializado.
UNE 1: X Pol Biotech

Identificación de nuevas polimerasas y desarrollo y explotación de las aplicaciones de las DNA polimerasas para la amplificación,reparación y secuenciación del ADN, así como el desarrollo de biomarcadores de uso diagnóstico y terapéutico.




UNE 2: Sensia

Sensia desarrolla un biosensor propio con una alta capacidad de detección.
Se basa en una Resonancia de Plasmón de Superficie (SPR), tecnología líder para la detección de compuestos en diversos medios (líquidos y gases).







UNE 3: Biobide

Biobide ofreceservicios especializados basados en la biología del pez zebra para el estudio de los efectos in vivo de nuevos compuestos terapéuticos.
Se realiza a través plataforma automatizada, que integra un sistema de visualización automática y está diseñada para probar los efectos in vivo de compuestos terapéuticos en embriones de pez cebra transgénico.



UNE 4: Coretherapix

Coretherapix se centraen el desarrollo de estrategias de regeneración del miocardio para prevenir los efectos del infarto de miocardio.
Coretherapix apuesta por estimular la capacidad regenerativa del corazón a partir de la aplicación de Células Madre Cardíacas, en combinanción con un cocktail de factores de crecimiento.











UNE 5: Axontherapix
Compañía biotecnológica centrada en el desarrollo de...