Genetrix

Caso Genetrix
Brendan Lowe
En septiembre 2005 se contrata como director de recursos humanos, antes empleadod e una agencia de publicidad.
Nada había hecho, todo estaba por hacer.Formalizar procedimientos de reuniones y de recursos humanos, contratación, evaluación, formación, objetivos.
Con la noticia del primer despido se generó una fuerte sensación de quealgo cambiaría en la empresa a parir de ese momento.
Cristina Garmendia
Doctorado en el Centro de Biología Molecular del Consejo Superior de Investigaciones Cinetificas (CSIC).
Sigran pasión la investigación.
Desarrollar laboratorio que trasladara a realidades los resultados obtenidos en las investigaciones que se realizaban en el CSIC.
Una de sus principalescualidades es su capacidad de ilusionar y convencer.
Genetrix
Comenzó su actividad durante la segunda mitad del año 2001.
Febrero 2003 eran 8 personas.
Noviembre 2004 ya eran 20Julio 2005 37 empleados.
Enero 2007 75 empleados, edad media de 29 años.
Tan sólo uno de cada 8000 productos que se nomina como candidato a medicamento acaba comercializándose en elmercado, ese proceso puede tardar unos 12 años, desde la fase 1 a la 4 (Tubo-Ratón-Humano-Producto).
PROBLEMAS
Hacer pensar al personal que es indespedible. Posiblemente el esquemaUNITS no esté del todo bien aplicado.
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Enfatizar en posibles despidos si no se consiguen alcanzar los planes de mejora.
VENTAJAS
Sobre aviso no hay engañoDESVENTAJAS
Afectación del clima laboral
ACCIONES PARA REDUCIR LOS RIESGOS
Desarrollar y publicar políticas para cumplimiento de planes de mejora y despidos.
DECISIÓN FINAL
Dado quees el primer despido, tratarlo en la siguiente reunión semanal o mensual y dar detalles del despido. Así como publicar las políticas de cumplimiento de planes de mejora y despidos.