Gente altamente exitosa




Sin importar cuantas personas estén a su cargo solo en una persona se tiene que enfocar en cambiar: USTED MISMO. Es la mejor inversión que puede hacer es en mejorarse a sí mismo adoptando y desarrollando los hábitos que le ayudaran a mejorar nuevas personas y mejores gerentes. Para cambiar cualquier situación debes de comportarte de formas distintas y para lograr esto antes debes decambiar sus comportamientos modificando los paradigmas “su forma de interpretar el mundo”.
LOS 7 HABITOS nos presentan una nueva forma de cambiar los paradigmas, al instaurar nuevos hábitos que nos permitan escapar de la inercia y encaminarnos a nuestros objetivos.
Los 3 primeros hábitos nos hablan del auto-dominio. Están orientados a lograr el crecimiento de la personalidad para obtener laindependencia. Los siguientes tres hábitos tratan de las relación con los demás, trabajo en equipo, cooperación y comunicaciones; están orientados a lograr la interdependencia. Finalmente, el hábito siete, se refiere a la renovación continua que le llevará a entender mejor los hábitos restantes.
Hábito 1 – Ser proactivo
Ser proactivo significa tomar la responsabilidad por su propia vida o comodiríamos por tus propias manos, ejercitar y desarrollar la habilidad de seleccionar su respuesta ante cualquier estímulo, circunstancia y prioridad. Esto implica comportarse según a la decisión consciente, basado en sus valores, no en las condiciones en las que se encuentra, ni mucho menos en la forma como fue criado, ni en su carga genética.
La libertad en la elección de su respuesta se basa en:Auto-conciencia (self awareness): esta le permite diferenciarse a usted de su estado de ánimo, sentimientos y pensamientos.
Imaginación: esta permite crear ideas más allá de su realidad presente.
Conciencia: para distinguir lo bueno de lo malo.
Voluntad independiente: para actuar basado en su autoconciencia.

Una persona proactiva es guiada por los valores que lo conforman, adiferencia de la personas reactivas, quienes entrega el control sobres todas sus decisiones, dejando que las acciones, comportamiento y las opiniones de los demás le digan que hacer y cómo se deben sentir.


Una vez que entendamos estas diferencias, quedará claro por qué nadie les puede hacer sentir mal a menos que ustedes se lo permitan.
Esta verdad, no es fácil de aceptar, sobre todo si estásacostumbrado a echarle la culpa a los demás o a la suerte por sus problemas. Una vez que tu lo admitas que “estos aquí por las decisiones que tomaste ayer”, puedes entonces declarar “decido ser algo distinto mañana”.
Una clave para determinar si usted es proactivo o reactivo se puede encuentra en el lenguaje que utiliza. Si dice cosas como: “el gerente de marketing me hace enojar”, está siendoreactivo, está dejando que otro tome control de tus emociones. El enfoque proactivo sería “estoy dejando que el gerente de marketing me haga enojar. Puedo elegir responder de otra forma”.
Para desarrollar tu proactividad, intenta lo siguiente:
Ponga atención a las palabras que selecciona usted y quienes le rodean. ¿Con qué frecuencia escucha expresiones reactivas como “tengo que…” en lugar de“quiero…”?.
Identifique las debilidades de los demás, pero no como pretexto para sus propias fallas, sino como oportunidades para elegir sus respuestas.
Trabaje durante 30 días en probar los principios. Ponga énfasis en aquellas cosas que puede controlar.


Hábito 2 – Comience con un fin en mente

Este es el hábito del liderazgo personal, que indica la necesidad de comenzar cada día con unclaro entendimiento de su dirección y destino deseados.
Es necesario entender que todas las cosas son creadas dos veces. Piensa en la construcción de una casa, antes de comenzar la construcción, se dibuja un plano (la primera creación). Posteriormente, construyes la casa (la segunda creación). En los negocios ocurre lo mismo: la primera vez, usted define lo que se desea lograr, después...