Gente Clave
Páginas: 2 (404 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2011
Maestría en Dirección y Estrategias de Recursos Humanos.
Cultura y Comportamiento Organizacional.
Alumno: Marco Antonio Ojeda Soria
Profesora: Gabriela Barajas Díaz.
SI SE VA LA GENTE CLAVE16 DE AGOSTO DE 2011
Critica Personal
Creo que esta lectura nos hace pensar mucho en una situación en que las organizaciones tienen poca atención, ¿Qué le pasa a mi organización cuando lagente clave se va? Muchas empresas en un afán de soberbia se toman de viejas frases tales como “Nadie es indispensable”, “Hay cientos en la calle buscando su trabajo”; Pero ¿hasta dónde lasorganizaciones tienen realmente controlado esto? ¿Son capaces de seguir su operación sin ningún tipo de contratiempo cuando se va un personal clave? Lo más alarmante del caso es que la respuesta en la mayoría delas ocasiones es NO, pocas empresas están preparadas para asumir estas situaciones sin ningún tipo de riesgo.
¿Porque pasa esto?
Desde mi óptica esto ocurre porque las empresas tienen estructurasque privilegian el “poder” de unos cuantos, se siguen manejando bajo los viejos preceptos de que el jefe es el que manda y los colaboradores obedecen. Las viejas prácticas de que todo lo sé yo, perono enseño a los demás, para que siempre se necesite de mí.
La lectura nos da claridad al decirnos que debemos de identificar los “roles”, que juegan los personajes claves de una organización, perocentrándonos en el análisis organizacional de Redes, es decir cómo se da la interacción de estos roles claves respecto a otros miembros de la organización. Siendo así, la importancia de una personaclave, se da en función a sus interacciones con los demás y no en función a su puesto como tal.
Yo creo que un buen comienzo para intentar solucionar esta problemática, debería ser la existencia dereemplazos para cada uno de los puestos clave, lo que hará que el proceso de cambio sea menos complicado para todos los miembros de la organización. Sin embargo considero que la solucióndefinitiva...
Cultura y Comportamiento Organizacional.
Alumno: Marco Antonio Ojeda Soria
Profesora: Gabriela Barajas Díaz.
SI SE VA LA GENTE CLAVE16 DE AGOSTO DE 2011
Critica Personal
Creo que esta lectura nos hace pensar mucho en una situación en que las organizaciones tienen poca atención, ¿Qué le pasa a mi organización cuando lagente clave se va? Muchas empresas en un afán de soberbia se toman de viejas frases tales como “Nadie es indispensable”, “Hay cientos en la calle buscando su trabajo”; Pero ¿hasta dónde lasorganizaciones tienen realmente controlado esto? ¿Son capaces de seguir su operación sin ningún tipo de contratiempo cuando se va un personal clave? Lo más alarmante del caso es que la respuesta en la mayoría delas ocasiones es NO, pocas empresas están preparadas para asumir estas situaciones sin ningún tipo de riesgo.
¿Porque pasa esto?
Desde mi óptica esto ocurre porque las empresas tienen estructurasque privilegian el “poder” de unos cuantos, se siguen manejando bajo los viejos preceptos de que el jefe es el que manda y los colaboradores obedecen. Las viejas prácticas de que todo lo sé yo, perono enseño a los demás, para que siempre se necesite de mí.
La lectura nos da claridad al decirnos que debemos de identificar los “roles”, que juegan los personajes claves de una organización, perocentrándonos en el análisis organizacional de Redes, es decir cómo se da la interacción de estos roles claves respecto a otros miembros de la organización. Siendo así, la importancia de una personaclave, se da en función a sus interacciones con los demás y no en función a su puesto como tal.
Yo creo que un buen comienzo para intentar solucionar esta problemática, debería ser la existencia dereemplazos para cada uno de los puestos clave, lo que hará que el proceso de cambio sea menos complicado para todos los miembros de la organización. Sin embargo considero que la solucióndefinitiva...
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