Gentle electric

Gerencia de Logística

Profesor: Boris Kojakovic

Caso: Gentle Electric Company

Integrantes:

Carlos Noé

Diciembre, 2009

Antecedentes:

Robert Edison, Director General de Gentle Electric, empresa dedicada a la comercialización de transformadores, debía tomar una decisión evaluando los costos logísticos en la cadena de abastecimiento como: transporte,costo anual de mantenimiento de inventario, descuentos por lote económico de compra entre otros para sus dos principales proveedores.

Situación Actual:

La empresa necesitaba por cada día laborable contar con 5 transformadores (consumo diario) para una programación mensual de 20 días laborables.

Tenía dos proveedores, uno local en la Costa Este (Nueva Inglaterra) y otro en la Costa Oeste.El primero no le cobraba el costo de transporte, mientras que el segundo sí.

|INFORMACION |  |FUENTE |
|CONSUMO ANUAL |1200 UND |COMPRAS |
|PEDIDOS ANUALES |48 PEDIDOS|COMPRAS |
|UNIDADES POR PEDIDO |25 UND |COMPRAS |
|COSTO DE POSESION DE STOK |20% |CONTABILIDAD |
|PESO UNITARIO |500 Lb |RECEPCION |
|COSTO DE PASAR PEDIDO|10 USD |COMPRAS |
|COSTO DE TRAMITACION |15 USD |RECEPCION |
|CAPACIDAD DEL ALMACEN |200 UND |ALMACEN |
|COSTO DE ALMACENAMIENTO EXTERNO |12 USD/UND|ALMACEN |

Diagnostico del problema:

El cambio en la política de abastecimiento entre sus principales proveedores y la falta de stock en su proveedor más cercano en Nueva Inglaterra, obligándolo a comprar a su segunda opción en la Costa Oeste de USA.

Análisis de alternativas de Solución:

1) Capacidad Instalada.- Almacén con capacidad para almacenar 200 transformadores.Actualmente solo se almacena 100 mensuales, ocupando solo el 50% de espacio físico.

2) Aprovechar el descuento por incremento en el lote económico de compra, ya no comprar semanal sino mensual.

3) Ahorro en costos de transporte por contenedores HIGH CUBE, comprar mensual no semanal para lograrlo.

4) Ahorro en costos de tramitación y de pasar pedidos por menor numero de pedidosanuales. En lugar de hacerlo semanal optamos por hacer uno cada mes.

5) Ahorro en costo de almacenamiento externo contra el costo de mantener inventario anual.

Evaluación de alternativa de solución:

1) Capacidad Instalada.- El consumo diario es de 5 unds x 20 días laborales mes = 100 unidades / mes, por lo cual no es necesario ocupar el 100% de la capacidad instalada.

2)Descuento por incremento en el lote económico de compra.- El descuento aplica al precio unitario a partir de cada 100 adicionales, lo que quiere decir que por los primeros 100 a precio normal (500 USD / und) que cubre la demanda mensual de GEC nos cuesta en total 50000 USD y por 100 adicionales 49000 a razón de 490 USD c/u. Por el segundo lote de 100 se estaría ahorrando en total 1000 USD.

Porencima de 200 unidades costará 475 USD c/u x 100 und = 47500.

Anualmente para cubrir la demanda mensual de 100 UND / mes, esto se resume en lo siguiente:

a) Primer mes: Por el primer lote de 100 unidades: 50000 USD.

b) Segundo mes: Por el segundo lote de 100 unidades adicionales: 49000 USD.

c) A partir del 3er mes: Por el tercer lote de 100 unidades adicionales...