GEOESTRATEGIA mundial

U.E.M.M “Bicentenario”
2013-2014
Problemas del Mundo Contemporáneo
Nombre: Andres Litardo
Curso: 3 BGU “C”
Fecha: 18 de diciembre de 2013
Investigación
“Características de la Geo estrategia en un mundo globalizado”
La geoestrategia es un subcampo de la geopolítica que trata de estudiar y relacionar problemas estratégicos militares con factores geográficos -recursos de un país con susobjetivos geopolíticos-. Los geoestrategas, a diferencia de geopolíticos, abogan por estrategias proactivas, y el enfoque de geopolíticas desde un punto de vista nacionalista. Algunos geoestrategas son también geógrafos, especializándose en subcampos de la geografía humana, tales como la geografía política, la geografía económica y la geografía cultural.
Mucho se ha escrito sobre la globalización yespecialmente sobre la creación de un mundo de los negocios, sin fronteras. Sin embargo, la realidad ha ido mostrando que los negocios no funcionan sólo por un factor económico o del mercado sino que, de ellos se genera una interacción entre los Estados y las empresas que son importantes considerar, tenemos ejemplos de mal manejo de factores externos al negocio mismo, que han hecho fracasargrandes proyectos de inversión en países extranjeros.
Por ejemplo el caso de Lucchetti en el Perú, desde el segundo semestre del año 1996 la empresa, comenzó a realizar las gestiones para construir una planta de fabricación de pastas en el barrio de Chorrillos, en Lima, frente a un área silvestre protegida, entre otros, por el convenio internacional de aves migratorias "Ramsar". Una vez iniciadas lasprimeras obras "visibles" de las instalaciones de la usina, -con los permisos municipales y legales correspondientes- vecinos alarmados comenzaron sus reclamos por el riesgo que significaba una industria de envergadura en las inmediaciones de los pantanos. Más tarde el municipio de Lima, organizaciones ciudadanas de derecho y resguardo ambiental denunciaron para impedir la construcción de la plantade pastas de Lucchetti.
¿Qué puede haber fallado? Sin dudas que fue la falta de información correcta, en relación a aspectos ajenos al negocio mismo, pero que terminaron con el mismo. Vale decir, aquí lo que falló fue no contar con una apreciación política estratégica, que les indicara los riesgos de la inversión, que les diera a conocer quiénes eran los actores que podían intervenir paraimpedirla, por una u otra razón, cuál era la posición que iban adoptar ambos gobiernos ante un posible conflicto, cuál era la postura de la opinión pública peruana, qué tanto podían influir aspectos históricos de la relación entre Chile y Perú, cómo podían influir los nacionalistas, cuyo objetivo siempre es oponerse a todo lo que sea o venga de Chile, etc. En definitiva, contar con una apreciación sobrelos problemas estructurales que podían influir así como las reacciones nacionalistas y proteccionistas que se podrían generar.

Tenemos así que hoy en día, cualquier negocio que se quiera iniciar en el extranjero, necesita de un análisis más complejo y profundo de tal forma de asegurar la inversión de factores ajenos al negocio mismo, donde entran dinámicas políticas, geográficas, históricas,humanas y económicas entre otras.

Con el curso de las décadas, y en particular desde 1991 con la desaparición de la Unión Soviética, el hecho geopolítico más importante de la historia de la segunda mitad del siglo XX, seguido por el establecimiento de la Unión Europea a partir de 1992, la geopolítica no ha hecho más que reafirmar su importancia en todos los medios en los que se elaboranapreciaciones y análisis estratégicos, diseños de política exterior y toma de decisiones, sean de carácter económico corporativo, político estatal nacional, militar nacional y multinacional.2 La sociedad global de nuestro tiempo se caracteriza entre otras cosas por el tamaño de las organizaciones, el nivel de conciencia pública internacional, la diversidad de actores económicos sociales y políticos....