Geoestrategia Y Negocios En Un Mundo Globalizado

Geoestrategia y negocios en un mundo globalizado
Autor: Gonzalo A. Santelices Cuevas
 
Globalización e integración internacional 
03-09-2008
Mucho se ha escrito sobre la globalización y especialmente sobre la creación de un mundo de los negocios, sin fronteras. Sin embargo, la realidad ha ido mostrando que los negocios no funcionan sólo por un factor económico o del mercado sino que, de ellosse genera una interacción entre los Estados y las empresas que son importantes considerar, tenemos ejemplos de mal manejo de factores externos al negocio mismo, que han hecho fracasar grandes proyectos de inversión en países extranjeros.
Por ejemplo el caso de Lucchetti en el Perú, desde el segundo semestre del año 1996 la empresa, comenzó a realizar las gestiones para construir una planta defabricación de pastas en el barrio de Chorrillos, en Lima, frente a un área silvestre protegida, entre otros, por el convenio internacional de aves migratorias "Ramsar". Una vez iniciadas las primeras obras "visibles" de las instalaciones de la usina, -con los permisos municipales y legales correspondientes- vecinos alarmados comenzaron sus reclamos por el riesgo que significaba una industria deenvergadura en las inmediaciones de los pantanos. Más tarde el municipio de Lima, organizaciones ciudadanas de derecho y resguardo ambiental denunciaron para impedir la construcción de la planta de pastas de Lucchetti.
¿Qué puede haber fallado? Sin dudas que fue la falta de información correcta, en relación a aspectos ajenos al negocio mismo, pero que terminaron con el mismo. Vale decir, aquí lo quefalló fue no contar con una apreciación política estratégica, que les indicara los riesgos de la inversión, que les diera a conocer quiénes eran los actores que podían intervenir para impedirla, por una u otra razón, cuál era la posición que iban adoptar ambos gobiernos ante un posible conflicto, cuál era la postura de la opinión pública peruana, qué tanto podían influir aspectos históricos de larelación entre Chile y Perú, cómo podían influir los nacionalistas, cuyo objetivo siempre es oponerse a todo lo que sea o venga de Chile, etc. En definitiva, contar con una apreciación sobre los problemas estructurales que podían influir así como las reacciones nacionalistas y proteccionistas que se podrían generar.

Tenemos así que hoy en día, cualquier negocio que se quiera iniciar en elextranjero, necesita de un análisis más complejo y profundo de tal forma de asegurar la inversión de factores ajenos al negocio mismo, donde entran dinámicas políticas, geográficas, históricas, humanas y económicas entre otras.

Con el curso de las décadas, y en particular desde 1991 con la desaparición de la Unión Soviética, el hecho geopolítico más importante de la historia de la segunda mitad delsiglo XX, seguido por el establecimiento de la Unión Europea a partir de 1992, la geopolítica no ha hecho más que reafirmar su importancia en todos los medios en los que se elaboran apreciaciones y análisis estratégicos, diseños de política exterior y toma de decisiones, sean de carácter económico corporativo, político estatal nacional, militar nacional y multinacional.2 La sociedad global denuestro tiempo se caracteriza entre otras cosas por el tamaño de las organizaciones, el nivel de conciencia pública internacional, la diversidad de actores económicos sociales y políticos.

Ello, lleva a que un estudio geoestratégico es importante cuando se quiere invertir en el extranjero. Toda vez, que los factores de análisis que estos consideran pueden aproximar al inversionista a vislumbrar unacierta certeza en un mundo que por sus características es incierto. Hay múltiples factores que pueden influir en un negocio o viceversa, hay numerosos factores que se derivan del negocio que pueden influir en un Estado. Hay un escenario en que deben desenvolverse los países, las sociedades y las empresas, que están íntimamente ligadas, la globalización acerca, masifica pero también acentúa las...