geografia

Factores internos








Factores externos
Fortalezas (F)

1. Alta experiencia de los colaboradores en los procesos de la producción.
2. Normas de calidad en la elaboración de losproductos.
3. Procesos técnicos definidos para alcanzar los objetivos.

Debilidades (D)

1. Poca motivación a los colaboradores de producción.
2. Falta de capacitación del personal administrativo.3. No hay mantenimiento de equipo de producción.

Oportunidades (O)

1. Mercado mal atendido.
2. Necesidad del producto.
3. Tendencia al crecimiento de este tipo de mercado.

Estrategias (FO)Maxi-Maxi
Seguir trabajando con los colaboradores de alta experiencia para poder atraer al mercado mal atendido.
Inventir un poco mas para el crecimiento y alcanzar los objetivos.Estrategias(DO)
Mini-Maxi

Mantener capacitado al personal.
Mantener motivados al los colaboradores a través de bonos extras.
Darle mantenimiento a los equipos de producción, para q no haya falla con lacalidad del producto.

Amenazas (A)

1. Competencia de productos similares.
2. Inestabilidad del mercado nacional.
3. Fabricas de la competencia, contratan personal de la empresa.
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Estrategias(FA) Maxi-Mini

Manejar buenos precios accesibles al consumidor.
Tratar de fidelizar a los clientes internos como externos.
Tener buena comunicación con lo colaboradores.
Generar productos nuevos.Estrategias (DA)
Mini-Maxi


Tener mejor plan de trabajo.
Tener a el personal bien capacitado.
Darle mejores oportunidades de trabajo al personal y un ambiente agradable.
Estar siempreinformados de lo que pase en el mercado.
1.) LA MATRIZ FODA

2.) IDENTIFIQUE DE LAS DOCE ESTRATEGIAS A SEGUIR SEGUN EL DIAGNOSTICO REALIZADO REALIZADO, CUALES UTILIZO.
* Integración Horizontal.* Desarrollo de producto.
* Innovación.


3) En base a la estructura anterior, justifique su análisis
Una empresa debe determinar la manera de posicionarse con respecto a la competencia. Se...